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建筑施工企业战略成本管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6021字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工企业战略成本管理研究 2 1战略成本管理的内涵 2 2建筑施工企业战略成本管理的策略 3 2.1明确成本考核指标 3 2.2加强预算管理 3 2.3优化施工方案 4 2.4发挥项目经理在成本控制中的作用 4 2.5加强合同管理，做好索赔工作 4 2.6人本管理 5 3建筑企业施工成本战略管理的案例分析 5 结束语 6 文2：建筑施工企业战略成本管理研究 6 一、企业战略成本管理概述 6 1.战略成本管理的内涵 6 2.战略成本管理的内容 7 二、当前建筑施工企业成本管理中存在的间题 8 1.各部门之间的管理不协调 9 2.缺乏统筹规划 9 3.缺乏经济和技术的有机结合 10 三、建筑施工企业的战略成本管理实施 10 1.成本管理战略化 10 2.采用作业成本管理法 12 3.战略成本动因 13 四、结论 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 建筑施工企业战略成本管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑施工企业战略成本管理研究 引言 随着建筑业竞争日益激烈，竞争焦点日益向成本价格集中.建筑企业自身管理水平不断提高，对于大多数建设工程而言，质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素，己经基本得到普遍性的保证，成本和价格也就日益成为客户选择的重点，那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志.如何进一步完善建筑施工企业成本管理，探索适合建筑施工企业的成本管理方法，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化，如何把成本管理与企业战略相结合，从战略层面对成本进行管理，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，是本文研究的关键所在。 1战略成本管理的内涵 “战略”是现代企业日常经营管理模式一种，并且随着企业管理经营理念的不断修正与进步，战略管理正逐渐成为主流管理理念。“战略”管理理念要求企业能够站在更为统筹的角度来制定经营计划或管理策略，最终目的是促使企业能够持续性获得市场竞争优势，实现长期稳定发展。“战略成本”管理顾名思义，是在成本管理活动中融入战略思想，将成本管理的规划、策略与企业长期战略目标有机结合在一起。战略成本管理是现代企业为了应对企业管理发展的要求顺势对传统成本管理作出的改善。对于企业而言，实施战略成本管理即从成本产生的根源来分析成本的后期变化，将企业的战略目标与成本行为或者作业行为紧密结合在一起，进行有效、全面的分析与控制，在此基础上对企业的整体价值创造活动进行优化和管理，使得企业能够集中优势资源在竞争中获胜。 2建筑施工企业战略成本管理的策略 2.1明确成本考核指标 施工企业规模不同，管理幅度和层级也不尽相同。但在成本管理上大致有两个层次，一是公司对工程项目经理的成本考核。二是经理对下属职能部门、施工团队以及班组的考核。一般来说，施工企业应根据当年的具体情况确定成本指标后，将其传达到分公司，分公司将其传达到项目部，项目部将其进行分解，将具体成本控制指标下达给一线施工队和职能部门。通过形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。 2.2加强预算管理 预算管理是施工单位常用的一种成本管理方法。但很多施工单位在做预算时，只重形式，没有从思想上真正认识到预算管理的重要性，造成施工过程中工程预算和实际投资脱节，甚至延误了工期，影响到建筑产品质量。因此加强预算管理就是通过预算来加强整个组织的责任感，促进全员参与意识与长期的预算目标，激励职工完成企业的目标，从而提高施工单位资金使用效益。当然预算管理是整个企业上下共同负责的事情，需要建立严格的预算机构和预算管理制度，来负责日常的预算管理与控制，保证预算管理能够有效运作。 2.3优化施工方案 合理的优化施工方案是建筑施工企业成本控制的必要条件之一。工程实践证明，采取合适的施工方案可以将工程成本降低三到四成。施工方案主要由四部门构成，主要有施工方法、施工机械、施工流程和施工组织。施工项目开始之前，项目部要优选合适的施工方案，不同的工程项目，不同的施工地点和要求，施工方案也不相同，施工企业在制定施工方案时要以施工合同为依据，根据业主方的