不能回避的问题—利益与激励.pptVIP

1、计时制员工的物质激励 建立在生产产品的件数、特定绩效目标的实现情况或作为整体考虑的组织生产率的提升的基础上 计件工资制 直接计件 超额计件 第三十一页，共七十二页。 缺点 不利于建立提倡合作、创造性或问题解决的企业文化 难于确定合理的计件工资率 不适用情况 质量比数量更重要时 技术变化频繁时 交叉培训被认为有助于增加计划安排的灵活性时 第三十二页，共七十二页。 个人奖金 向做出更多努力的员工提供更多报酬，是基本工资的一种补充 奖金的确定 个人生产的产品单位数量 成本的节约 质量的提高 其他绩效标准 第三十三页，共七十二页。 集体计件制 在达到或超过生产（工作）标准时，所有小组成员都会得到奖金的激励计划 优点： 支持合作和团队文化 倾向于减少员工间的不利竞争 鼓励员工的交叉培训 缺点： 一部分员工认为自己的贡献大于回报 限制绩效的压力 搭便车现象 第三十四页，共七十二页。 标准工作小时计划 按照在标准时间内完成工作的情况制定工资的激励计划 少于标准工作时间完成工作仍可获得标准工作工资 要求对工作质量进行控制 第三十五页，共七十二页。 2、一般管理人员的激励 绩效报酬增长 建立在绩效基础上的薪酬提升，需要对一般管理人员的工作绩效进行明确界定；同时，这种提升应该随绩