秦敏《现代企业管理（第2版）》项目六 现代企业财务管理.pptxVIP

《现代企业管理》 项目 六 现代企业财务管理 【学习任务】 一 二 三 四 五 任务一　认知现代企业财务管理 任务二　企业筹资管理 任务三　企业投资管理 任务四 企业营运资金管理 任务五　收入与分配管理 　　 知识目标 理解财务管理的概念、内容和目标 掌握企业筹资的分类 了解企业筹资管理内容和原则 掌握企业投资的分类 了解企业投资管理的程序 了解营运资金的概念及特点 了解收入分配管理的意义和原则 能力目标 能够分析企业资金的需要量 能够分析各因素对营运资金周转的影响 能够对企业净利润进行分配 【项目目标】 任务一　认知现代企业财务管理 【任务导入】  　　 大灰熊与土拨鼠的启示 土拨鼠是一种小型动物，它是某种大灰熊的主要食物来源。动物学家通过研究土拨鼠和大灰熊的生态关系发现：在秋季时，大灰熊会搬开石头在地上打洞试图捉到土拨鼠。有趣的是，动物学家在分析了大灰熊由于捕捉土拨鼠所耗费的热量和食用土拨鼠所得热量之间的关系，发现熊因此而获得的热量尚不足以弥补其捕食所耗费的，一些动物学家根据达尔文的自然选择理论，对此现象进行了研究，认为灰熊捕食土拨鼠的行为是一种无效的行为，会浪费熊类有限的资源从而使这种熊趋于灭绝。然而，事实并非如此，考古学家发现土拨鼠的骨化石分布在熊类的骨化石周围，这个事实表明熊捕食土拨鼠的行为由来已久。 【任务导入】  　　 既然到现在为止，灰熊还没有灭绝，我们就有理由相信，熊类从捕食土拨鼠的行动中获得的裨益必然超出了它的付出。熊类捕食土拨鼠除了获得热量外，还得到了什么呢？原来，熊类在捕食过程顺带磨尖了它们的爪子，而尖利的爪子将有利于灰熊在其冬眠以后从坚冰下挖掘食物。这样，由于捕食土拨鼠带来的磨利爪子和获取热量能两项利益之和，将足以抵消灰熊因此而消耗的热量，灰熊也因此能生生不息，延续至今日。 【任务导入】  　　 我们可以从土拨鼠和大灰熊的例子中得到什么启示呢？ 一是如果大灰熊仅以土拨鼠为生，大灰熊将会从地球上灭绝。同样，企业如果长期收不抵支，或者说所费大于所得，企业将会破产倒闭。 二是大灰熊善于将能力迁移，此失彼得，得以存续。企业经营也需灵活多变，多元经营，善于以长补短，求得企业的生存与发展。 由此引深，企业财务管理的目标是什么？企业生存、发展的基础和条件如何？企业的每一项财务行为合理的标准是什么?如何谋求企业的发展？这将是我们财务管理课程解答的问题。 任务要求： 　　 将全班同学分成若干组，每组推选1名同学担任组长，各组成员根据资料完成下列任务： 1.结合相关知识的学习，谈一谈对企业财务管理的理解。 2.结合土拨鼠和大灰熊的例子，探讨企业财务管理的目标是什么。 3.描述企业财务管理的环节。 一、企业财务管理的内容 　　 内容 说明 筹资管理 筹资是基础，公司筹资数量制约着公司投资的规模。 投资管理 投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间，并且企业所筹措的资金只有有效地投放出去，才能实现筹资的目的。 资金营运管理 投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现 收入与分配管理 影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面 【情境辨析6-1】 　　 下列属于企业财务管理的内容(　　) A.筹资管理 B.投资管理 C.资金营运管理 D.收入与分配管理 【情境解析】应选ABCD。企业财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收入与分配管理四个部分。 二、企业财务管理的目标 　　 (一) 利润最大化 利润＝收入－成本费用 观点 企业的财务管理以实现利润最大为目标。 优点 有利于企业资源的合理配置，提高整体经济效益。 缺点 （1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值； （2）没有考虑风险问题； （3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系； （4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 二、企业财务管理的目标 　　 (二) 股东财富最大化 股东财富＝股票数量×股票价格 观点 以实现股东财富最大为目标。 优点 考虑了风险因素；在一定程度上避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 缺点 通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；强调更多的是股东利益，对其他相关者利益重视不够。 二、企业财务管理的目标 　　 (三)企业价值最大化 观点：以企业价值最大化作为财务管理目标。 　　在确定企业价值的时候，有两种计算模式：所有者权益和债权人权益的市场价值； 所能创造的预计未来现金流量的现值。 优点 （1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量（现值）。 （2）考虑了风险与报酬的关系。 （3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位