秦敏《现代企业管理（第2版）》项目七 人力资源管理课件.pptxVIP

《现代企业管理》项目七 现代企业人力资源管理 【学习任务】《现代企业管理》一二三四五任务一 认知现代企业人力资源管理任务二 分析企业岗位及人力资源的招聘任务三 企业人力资源的绩效考评与培训 　　知识目标了解企业人力资源管理内容理解人力资源的战略规划理解人力资源招聘的原则、渠道、方法和评估理解人力资源培训的实施理解人力资源绩效管理的过程和内容《现代企业管理》【项目目标】 　　能力目标能够理解人力资源管理的含义能够掌握并应用岗位分析流程能够根据具体情况选择适用的岗位分析方法能够根据企业具体情况选用合适的招聘途径能够运用不同的培训方法组合设计企业培训内容《现代企业管理》【项目目标】 任务一 认知现代企业人力资源管理《现代企业管理》 【任务导入】 　　企业管理一般主要管四样：管人、管财、管物、管信息。后三者都由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念，海尔当然也不例外。 在海尔领导看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是将每一个人所具备的优秀品质和潜能充分发挥出来。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会。为此，海尔人“变相马为赛马”，在全体员工高度认同的情况下，不断提升、完善这一竞争机制。 海尔的赛马机制具体而言，包含3条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜能，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀．即开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才．就有什么样的事业，谁拥有的高素质人才多，谁就可以在竞争中取胜。《现代企业管理》 任务要求： 　　将全班同学分成若干组，每组推选1名同学担任组长，各组成员根据资料完成下列任务：1. 结合任务导入中的描述，谈谈对人力资源的认识。2. 结合相关知识学习，叙述企业人力资源管理的概念及内容。3. 人力资源管理有哪些职能？《现代企业管理》 一、人力资源管理概述　　（一）人力资源管理的含义和内容人力资源管理，是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种计划、组织、领导和控制等有效措施和手段，以调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织既定目标实现的管理过程。《现代企业管理》 一、人力资源管理概述　　（二）人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括：吸收、维持、培训开发、考评激励。吸收能让优秀人才加入本企业；维持可以使得已经加入的员工继续为企业服务；培训开发可以帮助员工提升自己，掌握可以满足当前及未来工作需要的技能；考评激励指对员工的工作进行公平公正的评价，让员工在现有的工作岗位上创造出优良的业绩。《现代企业管理》 【情境辨析7-1】　　人力资源，是指能够推动（ ）发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。A. 社会 B. 经济 C. 社会和经济 D. 政治【情境解析】应选C。人力资源，是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。《现代企业管理》 二、人力资源管理部门的组织结构　　人力资源管理部门的组织结构是指人力资源部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形态。不同的企业人力资源管理部门的组织结构也有区别。小型企业工作量不大，因此一般不设置独立的人力资源管理部门，而是在其他部门设置专门的岗位负责这部分职能，如总经理办公室、行政管理部门等。《现代企业管理》 二、人力资源管理部门的组织结构　　大中型企业和特大型企业的业务量大，人力资源管理工作复杂，一般单独设立人力资源管理部门。对于特大型企业，大多选择多层次组织结构，如人力资源部门下设人事处、薪酬处、开发处等，人事处下设考核办、调配办，薪酬处下设绩效考评办、保险办，开发处下设招聘办、培训办。其他大型企业选择一个层次的组织结构，即人力资源部门下直接按职能设计各个负责科室。《现代企业管理》 【情境辨析7-2】　　小型企业即使工作量不大，也应设置独立的人力资源管理部门。（ ） 【情境解析】错。小型企业工作量不大，因此一般不设置独立的人力资源管理部门，而是在其他部门设置专门的岗位负责这部分职能，如总经理办公室、行政管理部门等。《现代企业管理》 【任务分析】　　1. 经过讨论后，学生回答自己的想法。2. 人力资源管理，是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可