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建筑施工工程资料管理程序 （一）、工程资料的报验与报审 （1）施工过程的报验、报审，均应使用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录，施工试验记录、检验批验收资料、设计文件等。 （2）送审、报验表均应先通过总包单位审核后，方可报送监理（建设）单位。 （3）工程技术资料必须随工程部位同步完成，同时要保证资料的准确性和完整性。 a、原材料合格证、材质证明、备案记录、使用说明等，由项目材料员向提供方索取并移交资料员； b、施工试验报告由项目试验员（工）向试验单位领取，并移交资料员； c、工序技术交底完成后记录由项目施工员将记录移交资料员； d、工程工序检验后，项目施工员将施工记录移交资料员； e、工程图纸、洽商（设计变更）、施工组织设计及其他技术资料由技术员管理； f、检验批应由项目质量员收集整理完毕后移交资料员。 g、项目经理部逐级建立技术资料管理岗位责任制，由专业人员负责管理技术资料。 h、技术资料保证真实的反映工程实际情况，技术负责人必须严格审核，保证资料的完整、准确，不留有疑问或争议问题。对有伪造、损毁、随意抽撤或丢失等行为，造成资料不合格的，将对有关责任人处以罚款。 附：施工技术资料管理流程 （二）、工程物资进场报验 （1）供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件； （2）项目经理部组织相关人员进行物资进场验收，进行自检； （3）材料管理员通知试验员做原材复试； （4）复试合格后，项目技术员填报《工程物资进场报验表》附出厂质量证明文件、进场数量清单、复试报告等； （5）报送总承包单位、监理（建设）单位审批； （6）监理批复同意使用后投入使用。 附：施工物资资料管理流程 （三）、检验批工程质量验收报验 （1）项目经理部根据图纸、规范等要求组织检验批工程施工。 （2）我单位工长组织班组自检，合格后填报隐、预检。 （3）项目部质量检查员填写隐检、预检、检验批、施工试验。 （4）项目经理部专职质量管理员专检，核定等级。 （5）项目经理部专职质量管理员填写《检验批质量验收记录表》。 （6）总包单位审核合格后，报监理（建设）单位审核。 （7）监理（建设）单位审核合格后，签署意见合格后方可进入下一道工序。 附：检验批质量验收流程 （四）、分项工程施工报验 （1）项目经理部根据图纸、规范等要求组织分项工程施工。 （2）我单位工长组织班组自检，合格后填报隐、预检、检验批验收记录。 （3）项目部质量检查员填写隐检、预检、检验批、施工试验。 （4）项目经理部专职质量管理员专检，核定等级。 （5）项目经理部专职质量管理员填写《分项/分部工程施工报验表》，附隐检、预检、检验批、施工试验记录等报总包单位审核。 （6）总包单位审核合格后，报监理（建设）单位审核。 （7）监理（建设）单位审核合格后，签署意见合格后方可进入下一道工序。 附：分项工程质量验收流程 （五）、子分部工程报验 （1）子分部工程施工完毕； （2）项目部组织工程调试、汇总、自评； （3）由项目经理部主任工程师、质量检查员进行核定； （4）项目经理部保证所含分项工程的质量合格。 （5）项目经理部保证所含质量控制资料完整。 （6）项目经理部保证安全功能检测和抽样检测结果符合规范要求。 （7）项目经理部保证观感质量验收符合要求。 （8）项目经理部填报《子分部工程施工报验表》附检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、施工试验资料、调试报告等报总承包单位审核； （9）总包单位审核合格后，报监理（建设）单位审核。 （10）监理（建设）单位审核合格后，签署意见合格后方可进入下一道工序。 附：子分部工程质量验收流程