创业管理第十一章公司创业.ppt

第十一章 公司创业 主 讲: 魏纪泳 Weijy. 《创业管理》课程 安徽财经大学管理学院 第一页，共三十一页。 核心问题 ◆已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？ ◆公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ ◆公司创业活动开展得如何？ ◆公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？ 第二页，共三十一页。 学习目的 ◆了解公司创业实践的背景； ◆理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用； ◆比较创业管理与传统管理的异同。 第三页，共三十一页。 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 引导案例 松下公司的内部创业 第四页，共三十一页。 问题： 内部创业会给松下公司带来什么变化？ 你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？ 引导案例 松下公司的内部创业 第五页，共三十一页。 第一节 公司创业及其动因 第二节 公司创业活动的开展 第三节 公司创业的障碍及克服 第四节 公司创业研究的进展与趋势 本章教学内容 第六页，共三十一页。 公司创业及其动因 公司创业的障碍及克服 本章重点 本章难点 第七页，共三十一页。 11.1 公司创业及其动因 11.1.1 公司创业的含义 11.1.2 公司创业的动机 11.1.3 公司创业与个体创业活动的比较 第八页，共三十一页。 11.1.1 公司创业的含义 主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 公司创业 第九页，共三十一页。 其他大公司的创业实践 新业务开发(NOD)部门 内部创业计划大赛 施乐技术创业公司 情景案例 第十页，共三十一页。 华为公司的内部创业 非核心业务与服务业务 以内部创业方式社会化 第十一页，共三十一页。 11.1.2 公司创业的动因 公司创业 的动因 应对激烈竞争 环境的需要 合理安置老员工 利用内部创业 提高公司收益 留住可能流失 的优秀员工 第十二页，共三十一页。 影响员工积极性的与工作环 境和工作条件有关的因素 ①公司的政策与行政管理； ②技术监督系统； ③与主管的关系； ④工作条件； ⑤薪给； ⑥与同级的关系； ⑦个人生活； ⑧与下属的关系； ⑨地位； ⑩工作安全。 影响员工工作积极性的与工作本身有关的因素 ①工作富有成就感； ②工作成绩能得到认可； ③工作本身富有挑战性 ④职务上的责任感； ⑤个人发展（成长、晋升）的可能性。 保健因素和激励因素 保健因素（Hygiene） 激励因素（Motivator） 第十三页，共三十一页。 11.1.3 个体创业与公司创业的比较 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异 ： ——初始条件不同； ——报酬与风险不同； ——独立性不同。 第十四页，共三十一页。 11.2 公司创业活动的开展 确定愿景 鼓励创新 渐进式创新 根本性创新 组建创业团队 构建内部创业的有利环境 内部创业活动 公司创业活动的步骤 第十五页，共三十一页。 根本性创新、渐进式创新的特征 思考点 根本性创新 渐进式创新 通过挑战和难题刺激实现 通过组织职能和系统改进实现 可能时会去除预算与预算底线这 些约束 设置系统目标与预算底线 用自由与资本奖励新项目和利益 通过竞争压力进行刺激 允许技术性共享会议和头脑风暴 会议 鼓励技术培训并使客户知晓 关注个人——培养信任关系 每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议 鼓励从企业外的合伙人中获得 赞赏 对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励 第十六页，共三十一页。 3M公司的