服装企业裁床车间团队计件方案.pdfVIP

豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案 裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计 件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数* 车工加工单价＊类别比例*12。3％（计件占 10。3％，计时占2％） 作为裁床车间总工资。 班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考 核权重，进行每个人的工资分配。 一、 团队计件个人工资组成包括:底薪、技术补贴、绩效奖金三 部分. 1.1底薪是员工享有的基本工资保障. 1。2 员工的底薪标准不分技术固定统一标准。 1。3 底薪标准为 1000 元/月. 1.4 员工日底薪工资=1000 元/应出勤天数；(应出勤天数为每月公 司正常上班时间,eg：3 月份 日历天数为 31 天，公司放假 5 天，则应 出勤为26 天。） 2。1 技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级 A、 中级 B、初级 C、三个级别。 2.2 技术补贴分为：管理级；职员级。 管理级人员包含:裁床主任 （管理级底薪按计时工资发放 ） 职员级人员指除裁床车间主任 以外的人员。技术补贴的标准如下： 岗位 级别 技术补贴 组长 组长级 1200 主裁 A 700 副裁、换片、小烫 B 500 验片 C 500 压衬、拉布工、分包、编号 C 200 2.3 技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。 3.1 绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪—全员技术补贴 3。2 团队计件产值=班组生产合格数量＊车间单价＊类别抽成比 例 3。3 绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识 (配 合度）、TPS 单件流（堆货情况） 3.4 绩效分配比例为：主管：250％；组长：110％; A 级：100％;B 级:90 ％；C 级 85%。(可根 据表现在此分配比例上上下波动) 具体计算方法： 裁床车间分为三个小组,每小组人数 20 人（含组长 1 名），车间主任 1 名,验片员 12 人车间共用。 Eg：班组总产值 60000 元。班组人数 20 人，组长级 1 人，A 级人数 1 人，B 级人数 12 人，C 级人数 7 人。 底薪= （1000*20）+( （1000/3) ＊12 ）=24000 元 技术补贴=1200 ＊1+700*1+500 ＊12+200 ＊7+ （500/3*12 ）=11300 元。 可分配绩效奖金=60000—24000—11300=24700 元。 绩效奖金计算过程如下： 1、 由车间主任、组长考核得出员工每月绩效分配权重。 2、 人力资源部根据员工考勤记录核算出个人绩效系数（权重*实际 出勤天数) 3、 由个人系数/班组总系数=个人分配比例 4、 当月班组可分配奖金＊个人分配比例=个人最终绩效金额。 5、 其中，主任、验片为车间共用，绩效奖金各占车间各小组一份. 数据实例如下表: 一组可分配奖 24700 金 组别 姓名 级别 分配权重 实际出勤 系数 分配比例 个人绩效 车间 陈克祥 主任 83 ％ 24 20。00 7 ％ 1615 。14 一组