工程部工作计划范文怎么写.docVIP

工程部工作计划怎么写 一、严格管理、高效交流，快乐工作。进一步完美内部查核激励体制，充散发挥职工的踊跃性与主动性，成立一套合理有效的培训方案，培育职工的多方面能力，促进职工成为一岗多能的全能工，增强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式增强部门与职工之间的交流，踊跃实行旅馆的公司文化，丰富职工的业余文化、生活。扭转职工涣散的工作作风，提高部门的服务水平，进而为职工快乐地工作创建优秀的条件，形成团结、紧张、开朗的***气氛。 二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。鉴于当前我们旅馆的能耗状况，节能潜力较大，旅馆的功能布局调整顿造渐渐减少，工程部将集中精力进行设施的节能改造，经过改造与管理左右开弓，201x年，旅馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修资料及废旧资料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采买、能维修的部件不找库房的原则，整理各个分别资料点的资源，分类管理，防止重复购置，在旅馆设施第九年故障顶峰到来之时，增强巡检养护，严格控制维修本钱、折旧本钱。 三、主动维修、高质高效、满意服务。持续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变过后维修为事先 检修。提高维修、运转人员的服务水平，为旅馆打造品牌供给坚毅的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。 规范月度巡视检查，增强工程管理 在汲取201x年工程月度巡视检查工作质量和成效的基础上，我们不停总结经验，更深刻地认识到对各地域按期工程月度巡视检查的必需性和重要性，规范的工程管理一定要清楚地掌握和认识现场的管理动向和实体质量，实时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统优秀的管理有 极大地推进作用，在201x年规范月度巡视检查工作中，我们要点做好以下工作： (1)与公司工程管理中心各部门齐心协作，拟订公司及地域系统的《工程月度巡视检查细则》，我们依据各地域在建工程实质状况，明确每次检查的主要内容及成效，认真做好总 结，严格按公司有关管理制度及《公司工程管理中心激励产 品实行细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给予 通告。 规范、增强各地域工程月度检查，并将检查及追踪复查成效作为对各地域绩效查核的要点指标，同时，要求各地 区月度检查做到：“地域及项目领导参加，检查目的及结果 明确，分组分工仔细，对问题的评论剖析清楚、透辟，对上 月存在的问题追踪到位，奖罚分明”。 严格落实合同节点查收付款制度，保障公司利益 工程合同节点查收付款作为一个现代公司管理的重要手 段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力 把这项工作顺利实行，确实把查收付款落到实处。 在201x年“工程质量与进度控制查收付款系统”基本完美的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点查收付款，明确各单位各部门责任，以此提高工程管理人员对节点查收付款的重要性和责任感。 在节点查收付款问题上，要求工程管理人员一定划分好相信关系和法律责任关系，关于违规署名给公司造成损失 的，就一定担当相应的法律和经济责任，在履行查收付款中一直坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点查收，做到每一笔付款都有理有据”。 增强工程监理责任，发展全能监理 联合我们现行的工程管理模式，在相对完美的工程监理管理制度下，在监理工作中赐予充分受权，在项目管理过程中建立监理的地位，利用监理人员自己高智能。 【篇二】 作为新加入  xx局工程公司第八项目部工程部的一员，  我 将致力于工程部的技术质量工作，  201x  年工作计划以下： 在项目部组织领导下，认真贯彻履行第八项目部的201x 年整体计划。 保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程房建项目 顺利经过查收。 保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程电气项目 按局领导计划要求按期达成，并知足施工质量查收规范要求， 达到合 格标准，详细以下： 一、保证变配电室土建顺利经过完工查收； 二、保证变配电室高低压设施顺利经过检测调试查完工 作； 三、保证变配电室西门子设施安装调试工作按期达成，达到质量查收规范要求； 四、协调变配电室送电工作； 五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作按期达成，达到质量查收规范要求； 六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作按期达成，达到质量查收规范要求； 七、保证整个实验基地防雷接地工程施工按期达成，顺利经过检测查收。 【篇三】 过去的一年，是非比平时的一年。我们新龙第十二工程 部认真落实公司工作部署，战胜困难、迎接挑战，在上半年 恶劣天气，人员流动平时，下半年高温炎暑，工作任务重等 不利状况下，全面达成了公司确立的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的要点一年， 也将是我们面对生产