8090后新生代员工管理富士康.docxVIP

从富士康的 12 跳看企业文化的时代性 2010 年富士康公司接连发生员工跳楼事件，使这一世界五百强之一的企业深陷“跳楼门”。一夜之间，富士康成为各界人士讨论的话题。随着外界对富士康员工的生活工作以及富士康 管理模式的深入报道分析，造成此次富士康“跳楼事件”重要原因之一的企业文化建设问题 逐渐引起人们的关注。本文主要结合富士康的 12 跳事件来探讨从企业文化的时代性。 企业文化是指在一定的社会大文化的环境影响下经过企业领导者的长期倡导和全体员工的 积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和[。也就是说，企业文化不是短期形成的，是在一定的历史 背景下，企业及其成员在日常生产经营活动中，逐渐形成并共同认可的文化观念、价值趋向 和行为规范。随着经济全球化的日渐增强，企业的竞争不再是各国经济实力之间的简单较量， 而更多地体现在综合实力的竞争上。因此，企业文化在竞争中所扮演的角色越来越突出。企 业文化是一个企业的灵魂，没有灵魂的企业是没有竞争力的企业。企业文化建设已经成为现 代企业管理的重要内容，成为提高员工素质、提升企业管理水平、树立良好形象、增强企业 核心竞争力的重要途径。 一、富士康简介及它出名的12 跳 富士康科技集团创立于 1974 年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新