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过程管控的四个关键点 1、实施有效的流程管理 流程管理是整个流程管控的基础，需要建立合理、可操作、严格监控的流程体系，规范采购、生产、库存等活动，力求每一步流程受到有效管理，在有限时间内完成，做到见效快。 2、明确流程要求 要规定好各阶段的流程要求，明确工作的节点、内容、标准和评价标准，进行任务拆解，避免任务混乱，从而确保各阶段任务的顺利完成和确保质量和绩效双向监督。 3、建立责任机制 实施流程管控的重要性，责任必须落实到底，要建立责任机制，让员工和管理者在明确权责的基础上进行相互制约，加强管理员和科室之间的日常沟通，努力提高整体流程运行的效率和效果。 4、完善流程考核体系 通过各类方式，对流程考核进行多方把关，包括但不仅限于100%到位考核、跟踪维护、质量追踪等，确保每一份质量不仅符合物料检验标准，更加关注流程的有效性和效率，从而及时发现问题，及时解决问题，更精准的影响最终的业绩和效益。