第8章供应链管理.pptVIP

（四）建立供应链设计目标：根据基于产品的供应链设计策略，提出供应链设计的目标。 （五）分析供应链的组成：提出供应链组成的基本框架。包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。 第三十页，共七十四页。 （六）分析和评价供应链设计的技术可能性：针对前五步的工作，结合本企业的实际情况，为开发供应链提出技术选择建议建议。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要进行重设计。 （七）设计产生新的供应链：主要解决以下问题：①供应链的成员组成②原材料的来源 ③生产设计 ④信息管理系统设计。 第三十一页，共七十四页。 （八）检验供应链：供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试、检验或试运行，如有不行，返回(4)进行重设计。如果不存在什么问题，就可实施供应链管理了。 （九）完成供应链设计：至此，供应链整体设计完毕，要将相应的材料进行总结，留存，方便以后进行供应链重新设计时，提供相应的反馈信息。 第三十二页，共七十四页。 ? ? 供应链设计的步骤模型图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 反 馈 ?  ? ? ? ? ? 反 馈 ? （1）分析市场竞争环境 （2）分析企业现状（现有供应链分析） （3）提出供应链设计（分析必要性） （4）建立供应链设计目标 （5）分析供应链构成 （6）分析评价可能性 （7）设计产生新的供应链 （8）检验新供应链 （9）完成供应链设计 比较新旧供应链 决策点 工具和技术 ? 第三十三页，共七十四页。 供应链设计的实践分析练习 ——惠普公司的供应链设计 惠普公司成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。该公司的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链 。 第三十四页，共七十四页。 ? 惠普公司打印机系统产品原来的供应链 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 供应商 供应商 集成电路商 供应商 打印机装配 供应商 供应商 供应商 美国配送中心 欧洲配送中心 亚洲配送中心 供应商 供应商 供应商 供应商 用 户 ? ? ? 供应链设计的步骤模型图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 反 馈 ?  ? ? ? ? ? 反 馈 ? 第三十五页，共七十四页。 旧供应链的运作流程 1、HP打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成，包括生产、配电源、说明书等。（这里需要注意的是：欧洲和亚洲地区对于打印机电源供应有110伏与220伏的区别；说明书的语言有不同要求） 2、然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。 第三十六页，共七十四页。 存在的问题 1、需求是不确定的，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各HP公司需要保存大量的安全库存，以满足不同的客户需求。这些库存占用了大量的流动资金 。 2、为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费 。 第三十七页，共七十四页。 解决方案： 供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成HP台式打印机供应链的各个节点，重新设计供应链。 第三十八页，共七十四页。 惠普公司打印机系统产品新的供应链 ? 供应商 供应商 ? 供应商 集成电路制造 打印电路板制