创造企业自有动漫形象.ppt

漫画营销 创造企业自有动漫形象 第一页，共三十一页。 企业联姻动漫营销三大模式 一、品牌授权 二、创建品牌自有动漫形象 三、全方位立体开发动漫形象 第二页，共三十一页。 授权的弊端 1、只是借力保量，忽略自身品牌的建设 2、雌雄难辨，真假难分 3、支出昂贵，划不划算 第三页，共三十一页。 动漫价值复述 1、动漫不是低幼的消遣娱乐的方式,动漫的价值在于通过片子影响消费。 受众对动漫剧情的热爱,对动漫人物的认可,会带动他们有意识地购买与动漫相关的产品,这种消费给商家带来的收益是极具诱惑力的。 2、突显企业特色、营造企业形象、拉近企业与消费者的距离 第四页，共三十一页。 创造企业自有动漫形象 企业结合自身的发展历史、企业文化、品牌战略、市场策略、产品特性、目标消费者的心理和竞争对手的市场定位,制定一个系统的动漫营销体制,通过动漫形象的推广,在企业品牌与消费者之间建立一种共鸣的契合点,有效地开拓和扩大市场,促进产品销售。 第五页，共三十一页。 变形金刚：动画片不过是玩具的广告 第六页，共三十一页。 擎天柱 威震天 大黄蜂 第七页，共三十一页。 《变形金刚》是历史上最成功的商业动画之一，它在玩具市场和音像市场上取得的成功是空前巨大的，以至于80年代一度风靡全球，在亚欧美等多个国家都兴起了一股“变形金刚”热，让“transformers”成为全世界家喻户晓的名词。 第八页，共三十一页。 卡通版变形金刚(the Transformers）是从1984年起至今美国孩子宝（Hasbro）公司与日本TAKARA（タカラ）公司合作开发的系列玩具和推出的系列动画片/影片的总称。但因为对动画片不甚了解的成年人的误解，在一定程度上广义地扩展到各种（能够变形的）机器人玩具和动画片。 第九页，共三十一页。 能变形的机器人，这个创意是由日本玩具公司TAKARA首先提出并使用在实际的玩具生产中的，他们在1983年推出了两种分别叫做DIAKRON和MICROMAN的可变形机器人，这两种玩具在市场获得了空前的好评，销量也十分惊人，这两个机器人就是变形金刚的前身 第十页，共三十一页。 1970年，TAKARA公司从美国孩之宝买下了孩之宝当家产品《Combat Joe》人形的使用权。由于当时日本的孩子们不喜欢军人士兵一类的玩具，TAKARA公司把Combat Joe改头换面变成了《变身生化人》系列。1974年，TAKARA公司原本打算推出一个微缩版的“变身生化人”，但最终把名字定为《微星小超人》。“微星小超人”只是一批透明身体，镀银头部，高约10厘米的可动小人形。TAKARA公司也为微星小超人创造了一系列的故事，以漫画的形式推出。 MICROMAN 第十一页，共三十一页。 TAKARA研究发新的玩具系列，欲将机器人与变形的概念独立出来。1980年，TAKARA推出了名为《戴亞克隆》的系列。《戴亞克隆》系列分为非常多的小系列，包括了可以变成汽车的“汽车机器人” ，或是变成恐龙的“恐龙机器人”，并且在当时的电视杂志上连载一些故事，还没有动画或是漫画的帮助，但还是引起了广泛的关注 DIAKRON 第十二页，共三十一页。 在1983年的时候，TAKARA推出了一个名为“微星变形” 的分支系列。在这个系列中，人物更像纯机械的生命体，不再是以往单纯的改造人形态。而变形种类与变形方式也较以往更为丰富且复杂。这些人物的变形主要以小型家电、设备、工具、武器，或是迷你汽车为主，包括了卡带式单放机、显微镜、手枪等。并参加各类的玩具展，引起了广泛的关注。 第十三页，共三十一页。 资源整合—漫画 1984年，孩之宝公司与TAKARA达成了协议，TAKARA负责玩具提供，孩之宝负责销售策略。 孩之宝选出《微星小超人》与《戴亞克隆》两个系列中的部分商品，以《变形金刚》之名称引进美国，并同步制作系列漫画和系列卡通电视剧进行发售推广 第十四页，共三十一页。 第十五页，共三十一页。 资源整合—动画片 为了通过多种渠道推广这些玩具，孩之宝公司为这些机器人们制作了一部长度为三集的商业动画片，并付费给电视台，作为商业广告在电视上播出 Transformers——More Than Meet the Eyes 超越你的想象力 第十六页，共三十一页。 资源整合—情感共鸣 在故事设定中，机器人们被分为正义的汽车人和邪恶的霸天虎，早期的划分标准就是能变形成为汽车还是飞机，在漫画中也采取了同样的设定，但是故事则完全不同 第十七页，共三十一页。 在1984年美国国际玩具展上，孩之宝凭借还未正式上市的变形金刚，在7天内创下了价值1亿美元的批发订货纪录 在玩具正式上市后的8周内便卖出了3百万个变形金刚，在7个月内卖掉了1千万个变形金刚，占掉了当时玩具市场的43％的份额。这一年，孩之宝共推出了26款变形金刚人物。