工程项目应急保障.docVIP

工程项目应急保障 总承包部及各分包单位项目部应建立应急管理组织机构，明确职责、分工和联系方式，将应急预案规划、编制、审批、发布、演练、修订、培训、宣传教育等工作所需经费纳入年度安全生产费用预算，保证资金投入 总承包部及各分包单位项目部应逐级建立重大安全事故隐患报告和备案制度、重大隐患分级监控制度、隐患治理监督检查制度和隐患排查治理统计报告制度，确定安全防范和应急救援重点，实现对主要危险因素和重大安全隐患的有效监控、治理。 各分包单位项目部应积极采取各项组织措施和技术手段，尽可能防止突发事件的发生，并通过预先采取预防措施，如从项目安全规划、选址、隐患排查治理、减少危险物品存放量等方式加强各项应急预防工作。 各分包单位项目部应建立健全以应急储备物资为主和社会救援物为辅的应急物资供应保障体系，做好突发事件应急管理通信、设备物资、技术等应急资源保障，建立健全应急物资储备、调拨及紧急配送体系，明确职责分工，完善应急工作程序，确保应急所需物资的及时供应；同时加强对物资储备的监督管理，根据应急需要及时予以补充和更新。 加强应急培训和危险告知工作。 （一）应将应急培训纳入培训规划和年度安全培训计划，运用多种方法和手段，培训、普及各类突发事件的预防、避险、自救、互救和逃生等应急知识，提高全体员工应对突发事件的应急处置能力，并定期组织考核。 （二）必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点（重点岗位制定应急处置卡）；高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。