经营决策拓展分析.pptxVIP

;〔一〕确定型决策方法;例题; ; 例题; M=70x1＋120x2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0; M=70x1＋120X2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0 ; 〔一〕假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定本钱不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算;企业的本钱根据其总额与销量的关系可分 固定本钱 ——Cf 单位产品变动本钱 ——CV 总本钱(C)=Cf+CVQ 总收入(S)=PQ 边际奉献=P-CV 单位产品售价与单位产品变动本钱的差额。 首要问题是找出盈亏平衡点 方法：图解法和公式法;;⑶盈亏平衡生产能力利用率;企业经营平安状况分析 ; 习题1;例2：某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定本钱 1200万元，单位本钱350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。;例3：某厂销售产品2万件，销售收入40万元，变动本钱30万元，固定本钱总额24万元，目前工厂的生产能力为6万件。 〔l〕求盈亏平衡点产量和利润额到达10万元时的产量。 〔2〕该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件时，固定本钱将增加8万元，单位变动本钱将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？此时利润额到达10万元时的产量？;〔1〕单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动本钱Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P-Cv)=240000/(20-15) =48000〔件〕 Q=〔Cf +Z〕/(P-Cv) =〔240000+100000〕/(20-15)=68000〔件〕 〔2〕盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P-Cv) =〔240000+80000〕/ (20-14.5) =58182〔件〕 Q =〔Cf +Z〕/(P-Cv) = ( 240000+80000+100000〕/(20-14.5)=76364〔件〕; 〔二〕风险型决策方法;例题;2、决策树法;决策树法例题〔单级决策〕;为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。 建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好那么亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3??后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建那么每年赢利80万元。如销路不好那么每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。;1;计算各点的期望值： 点②：0.7×200×10+0.3×〔-40〕×10-600〔投资〕=680〔万元〕 点⑤：1.0×190×7-400=930〔万元〕 点⑥：1.0×80×7=560〔万元〕 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤〔930万元〕与点⑥〔560万元〕相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。 把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值：;点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×〔3+7〕-280 = 719〔万元〕 最后比较决策点1的情况： 由于点③〔719万元〕与点②〔680万元〕相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。 ;〔五〕不确定型决策方法;例：某机械厂决定转产自行车，自行车品种有三大类：载重自行车，轻便自行车和超小型轻便自行车。根据市场畅销、一般和滞销三种情况进行损益值的测算，结果下表所示：该厂究竟该生产哪种自行车呢？ 要求：请分别用乐观法、悲观法、等可能法、系数法〔α=0.6〕和懊悔值法对上述方案进行评价比较，并绘制懊悔值表。;;每种方案在不同情况下的懊悔值 ;作业; 2、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有2种方案可供企业选择。 A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差