工程创优策划方案.pdfVIP

工程创优策划方案 一、创优目标 确保本工程达标投产、确保优质工程、争创国家级优质工程。 二、制度保证措施 为实现本工程创优目标，结合工程管理特点，严格履行以下制度 并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行 并取得预期效果。 三、组织保证措施 1、成立工程创优领导小组 组 长：项目负责人 副组长：技术负责人 成 员：施工员、质量员、安全员、材料员、各施工班组长。 2、创优领导小组职责 （1）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资 格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过 相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量 控制的要求。 （2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部 门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划。在施工过 程中进行创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善 优措施。协调影响工程创优的主要问题。 3、创优组织机构及职责 （1）建立健全施工创优组织管理机构，全面负责现场的施工管 理，监督检查技术管理制度、质量管理制度和安全管理制度的执行和 落实情况，严格控制施工资金的使用。控制施工进度，确保优质、高 效、按期完成施工任务。 （2）明确工程管理目标，制定安全、质量以及文明施工、档案 管理的保障措施。 （3）建立公司创优组织保障体系，明确人员和职责，确保创优 工作的顺利开展。 （4）把本工程中的重要安装项目作为本工程工艺质量的闪光点， 精益求精。 4、施工项目部职责 （1）贯彻执行国家、部、局及上级有关电力建设的方针、政策、 法规、法令、制度、规程、规范和标准，满足工程安全运行的要求。 （2）负责对工程的进度计划、技术、质量、安全、物资、设备、 计量器具、施工机械、消防、保卫、文明施工、工程资料等项目的管 理，实施全过程、全方位的“工程创优”管理控制。 （3）根据《中华人民共和国民法典》和《建设工程项目管理规 范》及有电力建设有关电力建设的方针、政策、法令法规，建立质量 体系完整的组织机构，并行之有效。 （4）负责项目部技术、质量、安全“工程创优”的策划。 （5）执行有关技术标准和规范，负责施工工艺的执行及施工方 案的实施。 （6）处理现场日常技术、质量、安全管理问题。负责新技术、 新工艺及特殊施工方案的开发及组织实施。 （7）负责组织工程技术、质量、安全、资料等各项管理制度及 项目创优策划的实施。 （8）负责施工档案资料的收集、审核和整理工作，确保施工档 案资料的形成与施工进度同步。 （9）负责组织迎接上级单位各种检查活动的准备工作。 （10）负责施工影像资料的采集、整理和存档工作。 （11）负责工程竣工资料的收集、整理和移交工作。 5、公司技术专工职责 （1）贯彻执行有关施工的各级标准、规范、规程等。核施工生 产计划。检查计划执行情况，提出调整计划意见。组织施工图纸会审， 重大施工项目的技术措施编制。组织公司级技术交底工作，并督促按 要求施工。参与安全、质量事故分析，制定改进、防范措施。参与技 术革新活动和新技术推广使用工作。 （2）负责对合同的技术要求、质量要求、施工能力、验收移交 要求进行评审。 （3）负责工程图纸、技术文件及资料的控制。 （4）负责编制工程材料及器材备料计划。 （5）负责工程及图纸管理，组织图纸审核，技术文件编写及施 工组织设计的编写。 （6）负责组织工程竣工资料的收集、整理及审核。 （7）负责组织对重大不合格品的评审、处置。对不合格品处置 进行监控。 （8）负责竣工验收和移交控制程序的实施管理，办理工程移交 签证手续。 （9）负责组织编制、审核创优规划，监督创优规划的实施。 6、公司质量专工职责： （1）负责国家和上级有关技术管理、质量管理方针、政策和法 规的落实。负责编制质量管理计划、工程质量考核办法和审核施工质 量保证措施等工作。负责工程的质量监察、中间检查、验收考核工作。 负责施工