工程分包管理措施.pdfVIP

工程分包管理措施 一、分包队伍选择 1、开工前，施工项目部结合现场实际情况，依法合规编制施工 拟分包计划申请，其中要明确分包范围、分包性质、拟分包工程总价 等，报请监理项目部审核，并经业主项目部审批备案。 2、按照施工合同要求，对专业劳务分包队伍在资质、设备、技 术、业绩、质保体系等多方面进行综合评定，通过招标择优选择分包 队伍。将拟选定专业劳务分包队伍的资质、业绩证明文件，提交监理 工程师审查并经建设单位同意后，与选定的劳务分包队伍签定分包合 同，并报建设单位、监理工程师监督执行。 3、我公司施工现场使用的专业劳务分包队伍（劳务人员）全部 满足招标文件中规定的相关资质要求，分包队伍全部为我公司长期合 作伙伴，不会有人员频繁变动对工程施工带来负面的影响，且具有较 丰富的施工经验，能够适应我公司的管理要求。 4、专业劳务分包队伍均由公司组织技术、质量、安全等相关专 业人员，对专业劳务分包队伍对其进行施工能力、劳动力组织、安全 管理、质量管理等全面审查，选择确定合格的专业劳务分包队伍。 二、分包合同管理 1、工程建设全过程，执行国家工程施工分包管理相关规定以及 公司现行相关规定要求，承包人可实施工程分包许可范围，在开工前 必须先提出具体分包项目，在施工前按照建设工程安全分包协议范本 与分包商签订安全协议。分包合同应明确工程分包性质（专业分包或 劳务分包）。 2、签订合同的同时，必须按照《建设工程分包安全协议范本》 签订分包安全协议。 3、通过分包队伍选择使用的管理程序后，与确定的劳务分包队 伍签订《工程劳务分包合同》和分包安全协议，并进行公证。合同中 约定分包商为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险，分包商与 进场施工的每一位分包商人员签有书面劳动合同并报我公司备案，杜 绝未签订劳动合同的分包商人员进场作业。 4、分包合同签署实行企业法人委托授权制。签订分包合同、安 全协议的发、承包双方必须是具备相应资质等级的独立法人单位，签 字人必须是法定代表人或其授权委托人（附法定代表人身份证明、法 定代表人授权委托书、授权视频或公证书）。 5、各分包合同书签订一律由各分公司行政正职、项目经理签字， 经公司经营管理部、财务资产部、施工管理部、办公室（法律）、监 察审计部、安全监察质量部审核、会签，经分包委员会主管领导审核 后，加盖公司“合同专用章”方可生效，合同正本由分公司经营管理组 留存，副本报公司财务资产部、经营管理部、办公室（法律）备案。 三、分包管理计划 我公司施工现场使用的所有劳动力均为具有相关资质的专业劳 务分包队伍，在基础施工、铁塔组立、架线和附件安装施工中我们分 别采用专业的劳务分包队伍，他们长期与我公司保持合作伙伴关系， 能保持劳务分包队伍稳定，不会出现人员频繁调动带来的系列负面影 响。 四、分包队伍施工现场管理 1、进度管理： 工程开工前，施工项目部编制分部、分项工程施工进度计划，由 项目经理审批后在各专业施工队实施。项目部定期（每半月）检查进 度计划执行情况。若发生进度延误，及时采取调整任务量安排、增加 预备队、机械设备调整等措施，确保进度满足一级网络计划安排。 2、质量管理： （1）在劳务分包队伍内部建立质量保证组织机构，将质量目标 分解到施工队。施工时，由项目部对每个施工队派出质量员，会同监 理工程师对隐蔽工程项目进行旁站监督，对关键环节和部位进行检查。 建立对专业劳务分包队伍的质量考核制度，由项目经理部监管考核。 （2）工程开工前我单位组织劳务分包队伍施工人员进行技术、 质量交底，并做好交底记录。 3、安全管理： （1）在分包队伍内部建立安全组织机构，将安全管理目标分解 到施工队。项目经理部分别向劳务分包施工队配备持有上岗证书的施 工队长、专职的安全员，施工队劳务人员在施工队长、专职的安全员 的直接指挥和管理下安全生产。 （2）在参与三级及以上危险性大、专业性强的风险作业时， 包商施工班组人员听从现场施工班组负责人、技术员和安全员管理， 由现场负责人对作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作进行统 一组织指挥和有效监督。 （3）工程开工前我单位组织劳务分包队伍人员进行二、三级安 全教育和考试，并进行技术、安全、环保和文明施工交底，做好交底 内容及其人员签字记录。 （4）将分