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工程分包技术管理措施 一、深化设计工作 为保证分包单位的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总承 包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的 深化设计起协调作用，总承包方对分包单位的深化设计协调。 1、各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上 还应按照综合协调图的要求进行修改。 2、分包单位按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划， 满足相关专业的协调和施工。 3、依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保 证各专业的协调施工。合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的 运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。 4、做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及 时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻 在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。 5、完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知 单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和 真实性。 二、对分包工程技术管理制度 1、图纸会审制度 正式图纸发放后，技术管理部组织项目相关人员及各专业分包人 进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图 纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解 决图纸中存在的问题，同时作好记录，会后整理出图纸会审记录，报 各方签章认可，最后发放至各方人员，并由技术组织部会图纸会审内 容反映至图纸。 2、技术交底制度 编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对 特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前 要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长 对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书 面进行。因技术交底不清而影响正常施工，要追究有关部门和人员责 任。 3、专项方案审批制度 分部分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分部分项 工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行复核。方案编制完成后 由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工 程专家顾问团评审并征求监理单位意见，经修改后报监理、业主审批。 4、新技术过程能力鉴定制度 新技术过程能力鉴定制度内容包括施工环境条件，施工组织和施 工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员） 的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量 特性的要求等。 5、技术复核制度 技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对，以 避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。对于复核中发现的问题， 要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。项目技术负 责人应填写好记录，并妥善保存，签字后列入技术档案。 6、标准规范、规程管理制度 国家及行业标准、规范、规程、图集在公司技术质量部购买并进 行发放，发放前均须加盖受控章并进行统一编号，受控章可采用各发 放单位的公章，做好发放记录和签收工作。作废国家及行业标准、规 范、规程、图集由公司技术质量部回收，加盖作废章，合订本中部分 作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖作废章，其它未作废部 分可继续使用。