第五章绩效考核与评价.pptVIP

360度考核法 第三十页，共八十二页。 绝对评估法 5、工作标准法（劳动定额法） 制定工作标准，把员工的工作与工作标准相比较来考核员工绩效。 很少单独使用，易受到其他因素影响。 6、自我考核法 工作质量 工作态度 工作数量 业务知识 创造性 交际能力 独立性 表达技巧 第三十一页，共八十二页。 绝对考核法 7、短文法 适用于开发员工技能和激发员工潜能 花费时间长，不适用于短期目标 8、面谈考核法 应用于人力资源的各个环节 企业员工绩效反馈面谈记录表 第三十二页，共八十二页。 小组考核评议会 一对一 面谈沟通 ■绩效面谈与考核评议会 ——公开评价，公正待人 ——坚持原则，严肃认真 ——功过分清，赏罚分明 第三十三页，共八十二页。 三类绩效考核的方法着重考核的内容 基于特征的方法 基于行为的方法 基于结果的方法 工作知识 工作技能 证书 可靠性 忠诚 创造性 领导能力 完成任务 服从命令 维护设备 维护记录 遵守规则 提交建议 不吸烟 销售量 生产水平 生产质量 设备修理 服务的客户质量 客