第四章工业工程生产线平衡.pptVIP

一般，流水线负荷率在75%以上即可认为满意。若达不到这个比率，则需设法改进，重新对流水线进行平衡。用同样办法，也可计算每工作站的负荷率，通过工作站负荷率可检查负荷分配的均衡性。若负荷分布不均衡，也需重新调整作业元素的分配，即使总的负荷率略有降低，也是值得的，因为这有利于今后产量的提高，也有利于员工积极性的调动。 第二节 流水生产线平衡设计的方法 六、 生产线平衡与“一个流”生产 第二十九页，共四十八页。 ● “一个流”所追求的理念 尊重人性的生产方式 最大限度地适应市场变化（柔性生产作业管理） 第二节 流水生产线平衡设计的方法 六、 生产线平衡与“一个流”生产 第三十页，共四十八页。 第三节 流水生产线平衡实例分析 一、玩具小车生产线平衡实例 二、 重型汽车总装配流水线平衡设计实例 三、焊接生产线平衡实例 第三十一页，共四十八页。 一、玩具小车生产线平衡实例 某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆。每天的生产时间为420分。表4-3列出了J型小车的装配步骤及其定额时间，请根据节拍和作业次序的限制，求使工作站数量最少的生产线平衡方式。 1. 绘制装配生产线的流程图 图4-4给出了表4-1中的次序关系（表示作 业次序关系，箭头长度无实际意义）。 第三节 流水生产线平衡实例分析 第