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业财融合在企业决策中的作用分析作者：刘博来源：《经营者》2020年第24期 刘博 摘要业财融合是近年来企业财务管理中的热点话题，也是企业财务管理转型的新思路。通过将财务和业务有机融合的方式可以促进财务价值作用的发挥，给企业管理决策提供支持。本文首先阐述业财融合在企业决策中的必要性，再分析业财融合在企业决策中的作用及影响，最后针对性地提出如何实现业财融合，提升企业决策质量，以期对企业合理推进业财融合提供借鉴。 关键词业财融合企业决策问题对策 一、业财融合在企业决策中的必要性 业财融合是指企业从战略制定到经营活动和投融资以及资金管理等运动的有机结合，通过流程、制度的规范化使财务参与到业务的全过程，从而发挥财务对业务的指导与反馈作用，增强企业决策的科学性，促进企业经营效益的实现。业财融合是企业管理发展的必然趋势，在市场经济条件下，企业经营面临诸多不稳定因素，当前企业客户的个性化需求越发明显，市场的开拓、产品的制定等都要以需求为导向，此时原有的职能分工管理模式就显露出了疲态，在此模式下，部门间沟通受限，业务数据与财务数据时而会出现偏差，影响到企业管理者决策。财务信息的优点在于系统性、规范性，其缺点是历史性、滞后性，难以完全适应企业决策的需要;业务信息的优点在于及时性、新颖性，其缺点是随机性、零碎性，因此企业要通过良好的业财融合实践，对两者的优势进行充分利用，并综合规避其缺点，这样才能提高企