颠覆传统营销中小企业营销战略.pptVIP

  4、定位的飘移与失败 第十九页，共四十六页。 二、战略 （一）战略的基本认识 战略应按以下层面理解： 第一、是在贯彻一种思想理念 第二、是一种方向性决策 第三、是一种实施纲领 第二十页，共四十六页。 （二）战略误区 1、落实雄心壮志的规划 2、缺乏定位的主观谋划 3、用过去的成功规划未来  （三）战略的本质概括 1、战略是一种价值 第二十一页，共四十六页。 2、战略是一致性的方向3、战略可变因素在内部4、战略是聚焦过程 第二十二页，共四十六页。 （四）战略实施的保证措施  1、持续  2、执行  3、创新 第二十三页，共四十六页。 颠覆传统营销 ――中小企业营销战略之三 主讲：韩庆祥 立足于市场学是一个战争体系 第二十四页，共四十六页。 市场竞争新概念 第二十五页，共四十六页。 一、新概念产生的客观要求 (一)动态平衡 实现动态平衡在于企业能力，对市场适应应变能力，自我调整能力  （二）危机——成功 第二十六页，共四十六页。 危机应首先有防卫策略，同时通过调查将危机转化为机会.