第四章企业战略资源与能力分析(企业战略管理-河南农业.pptVIP

第四章 企业战略资源与能力分析 本章主要内容： 第一节 企业战略资源分析 第二节 企业战略能力分析 第一页，共四十一页。 第一节 企业战略资源分析 一、企业资源的分类 企业资源分为有形资源、无形资源与人力资源三类。(参见P87：表4-1) （一）有形资源 有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产。固定资产主要包括企业的厂房、土地、机器设备等资产；金融资产主要指企业的筹资和借款。 第二页，共四十一页。 第三页，共四十一页。 在评估企业有形资源的战略价值时，应该注意以下三个问题： 1．是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源，即用更少的资源去完成相同的事业；或用同等规模的资源去完成更大的事业。 第四页，共四十一页。 2．是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟，甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。 第五页，共四十一页。 3．评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力、竞争优势的发展目标，企业有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。 第六页，共四十一页。 （二）无形资源 无形资源是指那些根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的无形资产。如企业的创新能力、产品和服务的声誉、专利、版权、商标、专有知识、商业机密等均属无形资源。 无形资源可归为两大类：技术资源和商誉资源 。 与有