第四章项目进程管理.pptVIP

上海交通大学安泰管理学院 版权所有㊣ 第四章 RD进程管理 第一页，共十九页。 版权所有㊣ 引言 企业技术创新对于企业长期生存和获取竞争优势的重要性随着经济全球化趋势的发展而日益增加。但由于技术创新过程的不可预测性，用传统的管理方法很难完成有效的管理。本章将期权思想和周期管理理论相结合，提供一种解决创新研究的潜在价值评估和高效动态进程管理的方法，并给出了在实际应用中的可操作方案。 第二页，共十九页。 版权所有㊣ RD进程管理的难点 1、RD过程不是可以准确预知未来结果的简单线性过程，而是包含发散思维、知识的延伸综合、直觉的驱动和充满好奇的进取心等因素的不确定的非线性组合； 2、技术突破需要时间，对重大发现不可能预先安排好时间表。然而，从企业经营的角度看，资源和项目应当而且必须被管理。 第三页，共十九页。 版权所有㊣ 解决方案（Solutions) 1、有效的RD管理必须符合技术创新过程本身的特点； 2、必须解决三个关键难题： （1）创新的高度不确定性（技术的不确定性、市场的不确定性和经营的不确定性等）造成RD项目的价值在整个过程中会发生较大的变化，管理决策应当能够有效捕捉RD项目的潜在价值。 第四页，共十九页。 版权所有㊣ 必须解决三个关键难题： （2）技术的开发是获取知识的过程，要有效的管理这一过程，必须为这一获取新知识的过程建立一个良好的测度(Measu