看板运行培训管理.pptxVIP

;看板的目的;企業的目的;提高利潤(不降低本钱就無法提高利潤);前推式生產方式;後引式生產方式;? 豐田生產方式 Just In Time  根本原則;;潛藏於停滯(在庫)中的問題點;動作MOTION;庫存使問題點被掩蓋;異常潛藏於在庫之中 撤除停滯 將異常顯在化 提高加工比率;看板的機能;導入看板的前提條件;看板之流動圖;看板運用的規則;看板的種類(一般看板);看板的種類(特殊看板);各類看板之作用;臨時看板;限定看板;看板的各種型態;看板導入步驟;零件領取看板作用;領取看板傳遞方法;生產看板傳遞方法;裝配看板的作用;裝配看板的傳遞方法;紅色看板箱;看板的格式;看板的格式(範例);看板交貨循環的設定;看板交貨循環的案例;看板交貨週期之設定;高頻度交貨必要性;高頻度交貨與庫存關係;看板張數的設定;看板容易發生之問題點;看板改善之目的;以看板進行改善;改善順序;結 論(一);结论(二);看板管理手法 ①产量变化时快速核算及维护看板信息 ②看板遗失时的对策及管理、改善体制 ③EO/PO看板的及时维护及切换时机及SOP ④新车型每阶段看板投出的目的及结束车型看板管理 ⑤看板回收时机管制 ;携手