蒙牛团队管理.pptVIP

团队管理;道者， 令民与上同意也， 故可以与之死， 可以与之生， 而不畏危也。 ;目 录;一、理解团队;1、团队的定义;1、团队的定义;1、团队的定义;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。;工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体;SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性;目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。;仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的;新的管理范例今天的监督者/管理者的职责-----转变到教练/领导者的角色;2、团队类型;团队类别;3、团队特征;清晰的目标;;二、组建团队;（一）团队形成的过程;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;我们如何成功走过团队发展的各个阶段;团队角色：;（二）、团队的领导;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;团队如何选员是达成目标的一个重要环节;团队人员素质;团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。;团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影响;员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛 组织气氛有六个衡量标准灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度进取性：管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度凝聚性：员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度;管理风格;团队小结;“唐僧团队”的成功要素 ;团队评估;;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;评估结果;评估结果;评估结果;人的靓，并不代表市场的亮；市场的亮，才更能彰显自己的靓。 ;谢谢团队管理;道者， 令民与上同意也， 故可以与之死， 可以与之生， 而不畏危也。 ;目 录;一、理解团队;1、团队的定义;1、团队的定义;1、团队的定义;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。;工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体;SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性;目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。;仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的;新的管理范例今天的监督者/管理者的职责-----转变到教练/领导者的角色;2、团队类型;团队类别;3、团队特征;清晰的目标;;二、组建团队;（一）团队形成的过程;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;我们如何成功走过团队发展的各个阶段;团队角色：;（二）、团队的领导;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;团队如何选员是达成目标的一个重要环节;团队人员素质;团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。;团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影响;员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛 组织气氛有六个衡量标准灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度进取性：管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度凝聚性：员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度;管理风格;团队小结;“唐僧团队”的成功要素 ;团队评估;;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;评估结果;评估结果;评估结果;人的靓，并不代表市场的亮；市场的亮，才更能彰显自己的靓。 ;谢谢