资源管理程序(Sourcingmanagementprogramm).docxVIP

1.目的 为了使一汽一大众公司有效、合理地使用资源，降低消耗，制定本程序。 .适用范围 本程序适用于一汽大众的资源管理。 .术语 资源：指一汽一大众产品生产、帮助加工、设备液压润滑、办公及生活所用一切直接、 间接原材料和帮助材料（不包括能源、劳保用品）。 .职责4. 1过程材料一随产品带走的材料的管理 产品工程部负责过程材料品种及消耗定额的管理；4. 1.2选购部负责进口过程材料的国产化组织工作； 生产管理部负责过程材料（除薄钢板以外）需求方案的提出、入口检验（除涂装车间使用 的过程材料、帮助材料外）、入库、贮存及公司内发放运输的管理；4. 1.4轿车一、二厂及发动机传动器厂各生产车间（以下简称“发传厂”）负责所用过程材料 消耗把握管理及废液处理。轿车一厂涂装车间负责所用过程材料的入口检验；以CPL?方式供 货的过程材料，其入口检验、使用消耗把握及废液处理依据一汽一大众与CPU供应商之间签 订的相关合同执行。 4.2薄钢板的管理2.1产品工程部负责确定车身用薄钢板的材料标准； 2. 2规划部负责薄钢板几何尺寸规格及消耗定额的制定；2.3选购部、规划部、质保部负责薄钢板材料供货包装单位规格的确定； 2.4选购部负责薄钢板需求方案的提出及薄钢板的选购；4. 2.5生产管理部负责进口薄钢板的商检； . 2. 6质保部负责薄钢板的入口检验；.2.7轿车一、二厂负责所用薄钢板的消耗把握； 工