浅谈怎样搞好企业(工厂、公司)管理工作(企业管理模式和管理方法).doc

浅谈怎样搞好企业（工厂、公司）管理工作 （企业管理模式和管理方法） 1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。 2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）。 3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）。 4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明 1 / 4 细）。 在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机 会？ 如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？ 如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。 另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。 其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人。 管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导。 员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报。 1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所 以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。 2、小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方 针。 A、外地工为主的话，工人会注重吃住的方便性和价格。 B、本地工人要注重工作时间的安排。 2 / 4 此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平