浅谈如何做好设备点检(巡检)管理.doc

浅谈如何做好 设备点检（巡检）管理 设备点检管理 1 设备点检管理的内容 设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测 设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。 它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。 要实现状态检修，其根本在于即时、准确，全面地了解掌握设备的各种状态。点检制现已成为实现状态检修的一种基础性工作。应用这种管理模式，将有效地掌握设备的各种状态，防止“过维修”和“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用。因此，这种管理模式在世界上被广泛应用在设备管理上。 点检管理通常可分为日常点检和精密点检两类。 日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集和分析，是精密点检工作开展的基础。日常点检工作的开展，构成了点检工作的基本框架。 精密点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分 1 / 7 析。它是日常点检工作的延伸，用于专业查找设备故障产生的原 因。 日常点检和精密点检二者不可偏废。要实现设备点检制，各企 业需要根据各自的特点，策划相应的组织管理、技术管理和应用方 案。 2 设备点检的意义 ⑴保证设备系统安全稳定运行； ⑵延长设备使用寿命； ⑶实现设备“零故障”； ⑷降低维修费用。 操作工与岗位点检的关系