“6S” 管理建设及标杆班组评优方案 A版.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 24 XXXX有限公司 China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.  内部编码： “6S”管理建设及标杆班组评优方案 A版 编制： 审核： 批准： 二零一 X 年X 月 X 日 目的 通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则， 有效提升 XX 项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过 6S 班组评优的方式，促进并积极带动 XX 项目 6S 管理建设工作的有序进行。 范围 本方案适用于 XX 有限公司（以下简称“XX”）XX 工程总包范围内的 6S 管理建设工作，以及承包商 6S 标杆班组评优活动。 定义 6S 指的是由 6S 的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（素养）和英文 SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 整理 将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 整顿 将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 清扫 将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 清洁 将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养 以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动， 培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进 而促进全面管理水平的提升。 安全 指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 组织机构 为有效、逐级推行XX 项目“6S”管理建设及标杆班组评优工作，XX 项目将成立：6S 领导小组、6S 工作小组。 “6S”领导小组 是“6S”工作的领导机构，为“6S”工作提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进行有效的决策与指导。 “6S”领导小组组织机构如下： 组长 由 XX 项目现场部总经理担任 副组长 由 XX 项目现场部副总经理、安全经理、XX 项目总监、各承包商项目负责人担任 组员 由 XX 项目施工经理、调试经理、XX 项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。 “6S”工作小组 是“6S”工作的执行机构，负责“6S”工作的策划、培训、实施、考核等具体工作的实施。 “6S”工作小组组成如下： 组长 由 XX 项目安全经理担任 副组长 由 XX 项目安全管理部安全监督科负责人、XX 项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任 组员 由 XX 项目安全管理部安全管理人员、XX 质量安全部安全管理人员、各承包商 HSE 区域主管组成。 实施规划 为更加科学、合理地推行 6S 评优活动，切实提升 6S 管理工作的效率和实效性，现将“6S”管理建设及标杆班组评优活动分为8 个阶段，并将评优标准进行逐级推广，具体如下： 5.1 第一阶段（2013 年 8 月） 由 XX 安全管理部策划并制定项目现场的“6S 管理建设及标杆班组”评选方案，并将“6S”管理理念的基本要素与XX 项目的现场实际相结合，制定“XX 项目 6S 标杆班组评选 B 级标准”（以下简称“B 级标准”）；同时，XX 组织对承包商施工管理人员、安全管理人员进行 6S 知识的教育培训工作。 此外，XX 将在施工现场进行 6S 文化宣传活动，创建浓厚的 6S 文化氛围， 必要时，将对承包商的班组现场 6S 工作进行初步指导，提供有效的建议，为后续的“6S 标杆班组评优”工作创造有利条件。 5.2 第二阶段（2013 年 9 月） 以中核 XX 公司生产车间作为活动试点，以 B 级标准为依据，通过为期 1 个月的检查、跟踪与评比工作，在所有班组中评选出一个“ 6S 标杆班组”予以奖励，并将“6S 标杆班组”信息在 XX 进行注册。 5.3 第三阶段（2013 年 10~12 月） 以 B 级标准为评选依据，将活动的范围拓展至中核XX 公司、XX 公司、XX 公司生产车间的所有施工班组，各评选出 3 个“6S 标杆班组”（总计 9 个），并在年底安全评比活动中予以表彰和经济奖励，同时，将“6S 标杆班组”信息在 XX 进行注册。 5.4 第四阶段（2014 年 1~4 月） 以 B 级标准为评