自考财务管理学笔记串讲自考笔记.docxVIP

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。 本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！ 第一章 财务管理总论 1、资金运动的经济内容： 财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进 行的管理。①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。 ②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。 ③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。 5、财务管理目标含义： 6、财务管理目标的特征： ③财务管理目标具有层次性。 7、财务管理的总体目标： ③权益资本利润率最大化。 8、企业价值最大化理财目标的优点： ③它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利 润对企业价值的影响所起的作用更大。 ①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计的，预计 中可能出现较大的误差，因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。 ②企业价值的目标值是通过预测方法来确定的，对企业进行考评时，其实际值却无法按公式的要求 来取得。如果照旧采用预测方法确定，则实际与目标的对比毫无意义，业绩评价也无法进行。因此 它在目前还是难以付诸实行的理财目标。 10、财务管理的原则： 11、简述收益风险均衡原则： ①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。 ②要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。 ③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡，项目适当地搭配起来，分散风险，做到 既降低风险，又能得到较高的收益。 12、财务管理的环节主要有： 19、财务管理环节的特征： ①循环性。 ②建立固定资产折旧制度。 ③建立成本开支范围制度。 ④建立利润分配制度。 ①对于一个理财主体来说，在所有权和经营权分离的条件下， 所有者和经营者对企业财务管理具 有不同的权限，要进行分权管理。这就是所谓的“两权”。 ②按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、 经理层（其中包括财务经理）来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。 22、“两权三层”管理的内容： ①股东大会：着眼于企业的长远发展和主要目标，实施重大的财务战略，进行重大的财务决策。 ②董事会：着眼于企业的中、长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策。 ③经理层：经理层对董事会负责，着眼于企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制。 23、企业内部财务管理体制研究的问题： ①资金控制制度。 24、企业财务处的主要职责： ②负责固定资产投资负责。 ④负责证券的投资与管理。 ⑥负责财务预测、财务计划和财务分析工作。 25、企业会计处的主要职责： ①按照企业会计准则的要求编制对外会计报表。 ②按照内部管理的要求编制内容会计报表。 ③进行成本核算工作。 ④负责纳税的计算和申报。 1、资金时间价值的实质： ①要正确理解资金时间价值的产生原因。 ②要正确认识资金时间价值的真正来源。 ③要合理解决资金时间价值的计量原则。 2、运用资金时间价值的必要性： ①资金时间价值是衡量企业经济效益、考核经营成果的重要依据。资金时间价值问题，实际上是资 金使用的经济效益问题。 ②资金时间价值是进行投资、筹资、收益分配决策的重要条件。资金时间价值揭示了不同时点上所 收付资金的换算关系，这是正确进行财务决策的必要前提。 3、年金的含义： ⑤计算预测投资收益率，权衡投资方案是否可取。 第五章 固定资产和无形资产管理 第六章 对外投资管理 第七章 成本费用管理 计算题总结 1.某公司准备购买一设备，买价 2000 万。可用 10 年。若租用则每年年初付租金 250 万，除外，买 与租的其他情 况相同。复利年利率 10%，要求说明买与租何者为优。 2.某企业现存入银行 30000 元，准备在 3 年后购买一台价值为 40000 元的设备，若复利 12%，问此 方案是否可行。 3.若要使复利终值经 2 年后成为现在价值的 16 倍，在每半年计算一次利息的情况下，其年利率应为 多少？A×（1+i/2）4=16A？所以，i=200% 4.某投资项目于 1991 年动工，施工延期 5 年，于 1996 年年初投产，从投产之日起每年得到收益 40000 元，按年利率 6%计算，则 10 年收益于 1991 年年初现值是多少？（书上例题） 两种算法：