煤矿企业机电设备油脂润滑精细化管理改进和实施办法.doc

煤矿企业机电设备 油脂润滑精细化管理改进和实施办法 煤矿企业发展借助系统工程技术在煤矿安全油脂润滑精细化管理中引入的标准化系统，同时考虑到煤矿自身的特点，分析煤矿在安全生产油脂润滑精细化管理方面存在的问题，具体改进和实施办法。 1、油脂润滑精细化管理存在的问题 1.1 油脂润滑精细化管理理念过于传统 煤矿机电设备的油脂润滑精细化管理理念依然停留传统模式，此种传统理念根深蒂固，导致我国煤矿机电设备油脂润滑精细化管理无法实现有效创新。 在煤矿企业的实际生产油脂润滑精细化管理中，企业领导对机电油脂润滑精细化管理的关注度相对较低。 各企业领导认为，在煤矿生产油脂润滑精细化管理中，机电油脂润滑精细化管理作为生产油脂润滑精细化管理的辅助工作，无法有效实现企业利益上的提高。 许多煤矿企业的领导过于追求效益及产量，忽视了机电油脂润滑精细化管理部门对企业运行中的有效作用，导致煤矿生产技术的更新速度远远超于煤矿机电的油脂润滑精细化管理机制，此种现象的发生较大程度上降低了机电设备的使用年限。 与此同时，此类现象也无法满足煤矿企业生产的基本要求， 1 / 4 导致许多机电设备出现损坏老化等现象，直接加大了机电运行过程中出现事故的概率，使煤矿生产的秩序遭到一定程度的扰乱。 1.2 润滑技术力量整体薄弱 油脂专项培训很少，多数润滑人员不熟悉设备结构、性能，不熟悉设备液压系统、润滑方法及润滑油品，特别是现在煤