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PAGE1 / NUMPAGES1 污水处理厂设备巡视管理 1、 检修组织管理机构 我们将按公司法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下： 1.1 项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 项目执行经理 项目总工 微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部 微机室 综合 办公室 经营 预算部 物质 供应部 技术 质量部 工程部 施工作业队 施工作业队 各施工作业班组 各施工作业班组 1.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c. 工段长 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 d. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 f. 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 g. 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 h. 经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 办公室安全科 办公室 安全科 物资设备科 质检科 工程科 财务科 技术负责人 各施工队 项目经理 总公司与项目部的关系： 总公司 总公司 项目经理部 施工活动 合同目标及服务 各业务部门 安全生产保障体系 安全生产保障体系 工作保障 制度保证 开工前检查 收尾工作检查 施工过程检查 施工过程检查 1、安全设计、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数； 2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制； 3、施工机械是否坚持安全执行； 4、安全操作规程是否认真执行； 5、现场有无违规指挥，违规作业； 6、“周一”安全讲话是否正常执行； 7、安全隐患是否限制整改 8、信息反馈是否准确及时 1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施； 2、施工机械具是否符合技术和安全规定； 3、安全防护措施是否符合要求； 4、施工方案是否经过培训； 5、施工方案是否经过培训； 6、各级各类人员施工安全责任制是否落实； 7、是否制定安全预防措施； 8、对不安全因素是否有控制措施 1、总结施工生产过程中安全，生产经验，对于成功的控制方法总结推广； 2、提出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改措施。 国家安全法律、法规、规程、标准 组织保证 有关安全生产的规定 安全生产领导小组 落实责任制 本公司十二项安全制度 1、安全生产责任制；2、班前安全讲话制；3、周一安全活动日制；4、安全设计制；5、安全技术交底制、6、临时设施检查收制；7、安全教育制；8、交接班制；9安全操作挂牌制；10、安全生产检查制；11、职工伤亡事故报告处理制；12安全生产奖惩制。 1、指挥布置各类各职能部门的安全生产责任制；2、树立“以人为本”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；3、管生产必须管安全原则； 4、施工进行经常性安全教育；5、坚持安全检查制度，施工过程中出现安全总是按“三不放过”原则处理；6、执行安全生产“五同时”。 实现安全目标 二、设备维护、保养与检修技术方案： 为了加强和提高我公司对 城市污水处理厂排水及处理设备、设施的维护、检修能力与安全生产管理水平，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，发展公司经济，提高公司信誉，根据《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），结合公司实际情况，制定以下技术方案。 1、设备管理工作 （1）、人员安排的基本要求 1）安排的所有人员，均进行职业适应性选择，其心理、生理条件满足工作性质要求； 2）进场人员均进行体检，其健康状况必须符合工作性质要求。 （2）、技能要求 1）所有进场人员，必须掌握本行业或本岗位的生产技能，并经安全、机电知识培训和考核，合格后方可上岗工作； 2）了解或掌握污水厂安全生产过程中可能存在和产生的危险和有害因素，并能根据其危害性质和途径采取防范措施； 3）了解本岗位的工作性质内容，掌握完成工