组织结构的基本类型及其优缺点.docx

组织结构的基本类型 企业组织结构类型 概念 优点 缺点 适用范围 组织中每一位管理者对其 直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位 直线型组织结构 直接上级报告，即“一个 人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权  1、结构比较简单；2、责任与职权明确 ( 权力集中，责任分明，命令统一， 控制严密，信息交流少) 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的； 2、部门间协调差。  劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能 1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确 够对本部进行有效管理， 划分职责与职权； 采用按职能分工实行专业 化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能 以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点； 2、各职能机构往往从本单 位的业务出发考虑工作，横 劳动密集，重 职能型组织结构  机构在自己业务范围内可 2、每个部门都是由直线 向联系差； 复劳动的大 以向下级下达命令和指示，直接指挥下属 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分 人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求 ( 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密) 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员