- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工工作计划(汇编15篇)
员工工作计划1
1、继续加强学习,不断提高自身的综合能力和业务技能,在 一年里,我将结合自身工作开展的实际,有计划的报考银行从 业资格证的相关科目考试,职称资格考试,针对自身进取不足的 实际,自觉提高整体综合素质。
2、结合我社的服务创优工程开展实际情况,不断提升自身专 业技能,继续狠抓勤练基本功不放松,不断提高自身综合技能、 服务能力和营销能力,有效提升自己的整体综合素质。
3、结合岗位实际,不断探索岗位工作开展的方式、方法,立 足实际,着力窗口接触点的“同位”思维,充分理解客户的心态, 善于换位思考,积极探索客户维护和服务的方式、方法,并结合 当前实际给予有效的开展落实,通过优质服务的开展,不断提升 现有客户的忠诚度和诚信度。
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等 技能,努力适应时代的发展需要,培养多方面技能,更好的‘实践 为“三农”服务的宗旨,我将通过多看、多学、多练来不断的提 高自己的各项业务技能。
我将努力克服自身的不足,在基社信用社领导的的带领下, 我将立足自身实际,严格服从领导安排,积极开拓进取,不断提
(1)明确产品质量责任。根据生产任务对车间各岗位、各操 作员工直接下达产品生产的各项质量指标,将质量责任落实的班 组及个人,实行严格的质量考核制度。对产品质量出现的异常事 故保持可追塑性。
(2)严把原辅料关。对于任何进厂的原辅料,都必须经过质 检部门的严格检验和确认后方可投入使用。
(3)严格执行操作规程。所有岗位操作员工必须严格按照工 厂所颁发的《生产岗位操作规程》执行生产操作,任何个人或班 组不得擅自改变操作规程或违规操作。对于生产过程中所出现的 任何异常情况,必须及时的报告相关的管理人员以作出及时处理 和调整,出现重大异常时,岗位操作工有权停车等候处理,防止 产品质量事故扩大化。
(4)防止产品受到污染。我们所生产的机车城轨电缆,使用 的.材料要求非常的严格,对使用的材料的过程中要注意线团、烟 头、纸屑、薄膜、铁屑等杂质污染产品,还要注意不同材料的使 用时一定把机筒中前面使用的材料清理干净。(5)按时定检产品 质量。在生产过程中生产员工要进行自检、互检。
五、生产设备管理:
车间的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。保证 生产设备设施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生产的
安全性、连线性、稳定性,由此可见加强对生产设备管理的重要 性。对于生产设备的管理主要工作有以下几点:
1、建立健全设备实施台帐。
2、设备的日常保养和维护。将车间的设备保养与维护工作按 所属岗位分别落实到个人,实行专人专管(包括:设备加油、设 备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护)。
3、对生产过程中,设备出现的故障,机电维修班组必须在规 定的时间内完成抢修或维修工作,并对设备出现故障的原因予以 分析和追查。因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任, 对非人为原因造成故障的必须作出相应的预防措施。
4、温、高压、高速、存在一定危险性的设备,必须由专人操 作,巡检工作也必须加强,防止出现任何安全事故。
5、设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因 工作环境受潮短路或烧废。
6、备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则,使用完 毕后必须对设备进行清洁清理工作。
7、于长期不使用或工厂停产放假等情况,必须对设备进行彻 底的清洁和维护,并切断其电源进行封存处理,以保证设备能够 因生产工作的需要而随时能够正常启动.
六、半成品和成品的管理
1半成品的管理:
2成品管理:
(1)有成品必须按类别、订单号堆放于指定的地点。
(2)涉及成品的相关数据(包括:产品型号规格、生产日期、 数量、合同编号等)都必须真实、准确、完整、明白无误的记录在 统计台帐中,保证产品的可追塑性。员工工作计划6
20—年,—中支理赔部在总、分公司正确领导下、在中支总 经理室及公司各部门的支持下,在部门员工的不懈努力下,理赔 部全体人员,坚持执行《天安财产保险河南省分公司理赔质量考 核分类评价管理办法(20)》,基本完成了年初制定的各项工作任 务,但是与总、分公司的目标考核要求相比还存在一定的差距, 现将—中支20—年的理赔工作情况汇报如下:
一、20_年各项理赔数据完成情况
截止20—年H月30日,我司共接受各类报案1767件,较 去年同期(555件)上升218%,其中机动车辆险1749件(交强险653 件,商业险1096件),卡单意外险15件,团意险1件,建筑工程 团体意外2件。其中,委托外地代查勘245。查勘定损岗共完成定 损931件。理算岗共理算各类赔案1526件,立案注销114件。涉 及伤人案件剔除金额约占医疗费用申报金额的20%o截止11月末,累计已决1526件,累计已决赔
原创力文档


文档评论(0)