QC新旧七大手法对比管理规划.pptVIP

1.一定依數據大小開始排列,但其他項一定排在 最末項; 2.如果其他項數據太大時,應將其他項細分出一 個或數個較嚴重的項目來; 3.左邊之縱軸必要的話,應以損失金額表示之; 4.如用於改善前后柏拉圖比較時,不應上下排列, 應左右排列以利比較,此時左右縱軸之刻度應一致 制作柏拉圖應注意之事項: 第三十页，共六十二页。 (一).何謂特性要因圖: 能將結果(特性)與原因(要因)之關系呈現一張圖上,使人一目了然之圖形稱之為特性要因圖.因形狀如魚骨,又稱之為魚骨圖,1952年日本石川馨博士首先將此用QC之分析上,故又稱為石川圖. (二).特性要因圖的畫法 制作特性要因圖時,一般是數人在一起,透過腦力激蕩的方式作成,當然如果只有一個人時也可以作,只是較無集思廣益之效. 四.特性要因圖(Cause And Effect Diagram) 可使用于管理,工程改善的各个阶段特别是在树立问题意识的初期. 第三十一页，共六十二页。 步驟一: 准備一張適當大小之紙張或白板及筆; 步驟二: 將所要探討的問題(特性),寫在紙張右邊中央 處,加上框框 並畫一直線,箭頭指向框框,該