设备运行“零”-故障管理及考核办法.doc

设备运行“零” 故障管理及考核办法 为满足生产需要，确保各项指标的完成，实现对生产有影响的 设备事故（故障）为零的目标。特制订此管理办法。 一、攻关领导小组： 1、组 长：XXX 2、副组长：XXX 3、成员：设备科，生安科，各工段工段长及设备副工长 4、职能小组：①设备科点检站； ②各工段点检小组（组长为各工段的设备副工长）； ③技术组（工程技术人员）。 二、主要措施 1．岗位工作为设备的第一主人、第一责任人，必须以减少设备缺陷为核心开展并坚持检查、整理、清扫、润滑、素养、安全、服务、效率的８Ｓ活动，总称为整理。坚持每班整理，上班整理开始，下班整理结束。 2．零故障管理的关键是正确操作、精心维护，维修人员与岗位操作工分工合作，共同完成润滑、防松动、防锈蚀、防磨损、防泄漏、防振动、防过热、防过载。其核心是润滑,设备保养始于润滑,终于润滑。各工段、班组都要细化、明确本系统的管理办法。 3．抓备件及关键材料的准备。很多事故的扩大都是因为备件不到位, 1 / 8 或备件不合格造成的。设备科各分管片区技术员和工段技术员对备件的准备和质量负责，工段设备副工长、班长是直接责任者，务必要当做管理工作的头等大事抓好、抓实，杜绝任何差错。 4、各工段成立以工段长为组长，工段设备副工长为付组长,各技术员、点检员(专职点检员、含兼职点检员)、班组长等骨干为组员的管理小组，对所辖设备分片进行承包管理，具体落实到人，实施包干管理、奖罚清晰的管理制度。各工段要根据本工段的实际情况和设备“零” 故障管理办法，制订详细的实施措施交设备科存档。同时，各工段要积极开展全员设备管理，全力以赴确保设备管理全月都达到设备“零” 故障管理的要求。 5、具体要求： 序 主要内容 责任人 号 严格按规程操作、使用设备，杜绝野蛮操作， 特别是要杜绝较大的穿包、溜包、溢钢、喷 各工段 1 溅事故，树立爱设备就是爱 XXX 公司的风尚, 工段长定期组织对操作工进行考试考核。 全面推广设备分片承包责任制，责任到班组、 各工段 个人，各工段要制定出对责任人责、权、利 2 设备副相结合的管理办法，奖勤罚懒，拉开收入差 工长 距。 3 各工段成立点检组，各工段设备副工长任组 各工段  主管科 室 生安科 设备科 设备科 2 / 8 长。按照点巡检要求和标准切实履行点巡检 设备副职责，尤其要加强对班组一级点检工作的检 工长查和督促，对走过场和弄虚作假的点检行为， 严格按《XXX 公司设备点巡检管理制度》予以考核。各工段每旬（月）要对本工段点巡检情况写出旬（月）报报设备科。 建立严格的设备定期更换制度，根据设备实 各工段 4 际使用情况科学制定定期更换周期，并将最 设备副 佳更换周期明细表报设备科。 工长设备科牵头组织每周一次的对全厂设备检 设备科查，各工段坚持每周组织一次自检，并及时 科长、 5 将检查发现的问题进行整改，一时整改不了 各工段的上报设备科，由设备科及时向厂领导汇报。 设备副工长 强调设备计划检修，严格执行设备计划检修制度，各工段每旬要有旬计划，要充分利用补炉、换出钢口、换中包、停机清理等生产 间隙时间完成部份检修计划，设备科要合理 各工段 6 安排协调好检修时间。设备科要对旬计划检 工段长修实现率予以统计、通报与考核，每旬要对 本旬设备运行情况、典型故障、事故进行分析，拿出措施，写出设备运行旬报。 3 / 8  设备科 设备科 设备科 大力推广新技术新材料，加强技术改造和技 设备副 7 术革新，鼓励小改小革，重奖解决实际问题 厂长 的项目。 设备科每月组织召开一次月度设备例会，总 结本月的设备管理工作。安排部署下步工作。 设备科 8 各工段应将目前工作中存在的问题和要求带 科长 到会上提出，研究采取最佳的处置方案进行处理。 建立健全设备运行反馈制度，各工段对设备 运行中存在和发现的问题要按时上报设备 设备科 9 科，设备科下达的整改通知要及时整改并反 科长馈整改情况。 设备科点检员、技术员必须做到天天下现场， 设备科 10 掌握现场设备运行情况，为设备计划检修提 科长 供依据。 确定厂内示范设备：120T 转炉煤气风机、120T转炉倾动机构、120T 转炉氧枪系统、140T/40T 行车、125T/40T 行车、拉矫机、振动装置， 各工段 由各工段设备副工长制定所在工段示范设备 设备副标准报设备科审核，每月由设备科组织对厂 工长内示范设备进行检查评定，确保厂内示范设 备安全正常运行和上半年全部达标。 4 / 8  设备科 设备科 设备科 设备科 设备科 各工段 对维修系统的工程师、技术员、技工骨干挂 工段长、 12 指标进行奖惩。 设备科 科长 加强对重要备件的前期管理工作，严把质量 各相关 13 验收关 技术员 四、奖励办法  设备科 设备科 1、转炉