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* 博思创业 葛飞 * 中邮器材人力资源管理咨询项目(三期）内容说明 * 第一页，共十六页。 中邮器材人力资源管理体系建设情况 集团公司 股东大会 中邮普泰通信服务股份有限公司 董事会 监事会 分销事业一部 分销事业二部 零售维修事业部 物流事业部 …… 区域分公司 三级公司 基本完成 没有开展 * 第二页，共十六页。 区域分公司的组织架构 综合管理部： 人事档案管理、医疗保险、劳保福利 物业、车队、固定资产管理 业务支撑及信息技术部： 财务会计 IT设施维护 法律 公共关系 品牌维护 审计监察部 集团审计派出单位 纪检监察 党务、工会 上市公司 战略 发展部 人力 资源部 业务 发展部 业务支撑及信息技术部 审计 监察部 企业文化部 信息 技术部 区域 分公司 审计部 财务部 主要职责说明 综合 管理部 董事会办公室 综合 管理 部 * 第三页，共十六页。 部门职责确定 岗位职责与任职资格确定 岗位评价 薪酬管理制度设计 部门绩效考核办法设计 区域公司人力资源管理咨询核心内容 三级人力资源管理权限划分 区域公司管理层薪酬体系设计 十一个区域公司调研 1 2 3 4 5 6 7 8 * 第四页，共十六页。 1、设计区域公司管理层的薪酬。区域公司的定位与角色正在发生改变，因此如何平衡各方面的