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決策樹分析法係由使用者之意旨來將資料依據其特性加以分類，使用者並可利用決策樹之各項不同變數來判斷及預測可能之結果。 第三十页，共四十七页。 案例 如果 訪客的網域是 140.138 並且 訪客的性別是 男性 並且 訪客的年齡介於 37~42歲 則 這個訪客可能購買辣椒醬的機率是 81% 第三十一页，共四十七页。 第三十二页，共四十七页。 高級班:決策樹與進入障礙 BARRIES TO ENTRY 進入障礙是減少進入速度使之不會壓低正常利潤的產業特性. 第三十三页，共四十七页。 決策工具-決策樹 第一页，共四十七页。 決策樹(Decision Tree) 所謂決策樹即由一些決策因子及決策值所組成的樹狀結構，每一個決策樹結點代表一個決策因子，每一個決策樹結點的分支代表決策因子的可能值，每一個決策樹的終點為樹葉，代表一個決策值。 第二页，共四十七页。 決策樹讓規劃者集中思考什麼他能控制,什麼他不能控制. 決策樹是進入產業的決策方法. 第三页，共四十七页。 決策樹的建構方式 詢問專家或蒐集相關文獻資料，確定相關決策因子與決策值。 第四页，共四十七页。 從決策樹根開始，根據專家或相關文獻資料，哪一個決策因子對決定決策值最有效，然後在此決策因子下再建構決策分枝，每一分枝代表此一決策因子的可能性，並決定下一分枝之決策因子可能性。 第五页，共四十七