财务部目标责任绩效考核评分表.docx

财务部 2011 年目标责任绩效考核评分表 分考核值 分 考核 值 基本 指标 比 得分 重 财务管 理 25 25 指 标 考核内容及要求 评分标准 得分 小计 25 物资管理：物资管理责任人明确，台帐完整；固定资产季度盘点，在用物资月度盘点准确；每季度对各部门的库存物资进行检查与监督。财产损失小于300 元/月（。10 分） 基本费用指标：按 2011 年财务预算执行。（15 分） 建立和完善各种财务 管理制度，提出解决问题的对 3 策，并实施财务监督和财务 检查。 物资管理责任人明确，台帐完整得 2 分；固定资产季度 盘点，得 3 分；在用物资季 度抽查按时进行，得 3 分， 少盘一次扣一分，直至扣完； 未对各部门物资进行检查与监督，扣 2 分，财产损失小于 300 元，得 2 分。 费用指标：每超一项扣 2 分。 财务管理制度不健 全扣 2 分，未运用有效的财经手段对交流中心的日常经营实施有效的财务监督，扣 1 分。 （2）财务与会计工作有效执行： 违反会计制度和有关规定， 逐一落实《内部控制管理报告》、 每笔扣 0.5 分；未落实检查 《会计基础工作检查报告》中指 出问题，每笔扣 1 分。 3 出的问题，严禁虚报、隐瞒、截 中心的物资采购制度，内控 留、转移等违反财务有关制度的 无效或未有效执行，每笔扣 情形。 1 分； 综（4）加强审计工作，做好各部门 综 合职 3 收入、支出及费用的审计，每月 未向总经理室提交审计报告，扣 1 合 能 分/次。 管 管 向总经理室提交审计报告 理 50 指标 理 2 （5）定期做好部门物资盘点工 20 作，防止资产流失。 分 3 （6）做好中心财务预算编制及成本核算工作。 2 （7）准确无误地编制各类会计报表。 2 （8）定期进行财务分析，分析原因，提出改进措施。 研究中心信用政策，制订各 2 种催款措施，加速资金运转。 督导和配合各部门做好固定物资的盘点工作，防止资产流失。 未根据全年工作计划，做好财务预算编制，扣 2 分。 按照财务管理制度的要求，做好各类会计报表的填制工作，确保数据准确、报表内容真实，得 3 分。若弄虚作假，一起扣 1 分。定期报送财务分析，对资金管理、呆帐率、信用及成本提出切实可行的解决方案。确保各项指数达标。财务分析少报一次，扣 0.5 分。 催款工作滞后，资金运转不畅， 扣 2 分。 20 20 分 考核 值 指标 比重  基本得分  考评 考核内容及要求 评分标准 得分 每日晨会、一周工作指令会 的各项工作指令：正确执行每日 5 晨会、一周工作指令会的各项工 作指令，按时保质保量完成。 管理制度、操作服务程序规范：部门、班组管理制度健全， 3 岗位责任制度明确，服务操作流程标准化、规范化。 内部管理：结合中心 2010 年总体工作计划，建立健全部门 行月度工作台帐，认真完成部门月 行 月度工作台帐，认真完成部门月 进度执行的，扣 0.2 分/起。 政 管 度工作计划。 （4）部门间协作沟通：部门与部 部门间密切协作，无需领导协调 理 20 分 2 门间保持良好的协作关系，相互配合、相互支持，取长补短。 的得 0.5 分；职能部门无法协调， 需总经理出面协调的，出现一次扣 0.2 分。 3 （5）思想政治工作：积极做好员 工的思想政治工作，员工队伍稳 思想政治工作考核合格得 3 分。 定，思想稳定。 1 （6）员工月度考核与管理：依据 全员考核实施细则，按照“公开、公正、公平”的原则，对本部员 未建立员工月度考核台账，量化考核成绩的，扣 1 分； 对员工的业务考核成绩应建档登 工进行考核。 记，全年员工业务考核少于 2 次/ 人,扣 1 分。 4 （7）员工满意度：受考核人年底 述职，民主测评合格率达 80%以 80%以上为 4 分；70%-79%得 2 分； 69%以下不得分。 上。 总经理室工作指令因部门或个人原因每少完成一项扣 0.3 分，延 期完成的扣 0.2 分，按时完成但 质量不高的扣 0.2 分。 部门管理制度不健全扣 1 分，未 装订成册扣 1 分，未按工作流程 进行操作，扣 1 分/起。 部门月度工作台帐不健全扣 0.5 分；工作任务、计划未按照规定 综合管 理 50 指标 培 （1）部门培训管理：是否有专人 1 负责本部门的培训工作。 训 管 理 （2）培训计划：年度、月度培训 1 10 是否完整，培训计划的落实情况。 有专人负责本部门的培训工作得 分。 年度、月度培训计划不完整，扣 1 分；培训计划未按规定进程有效开展的，扣 0.2 分/起。 考核内容及要求评分标准 考核内容及要求 评分标准 考评 得分 二级质检网络是否健全，每月 未健全的二级质检网络及月质检 部门有质检自查考核台帐。 考核台帐，扣 1 分。 全