北京某科技公司干部述职评审培训.pptVIP

北京兆日科技有限责任公司 第一页，共二十五页。 目录 第一部分：范围 第二部分：定义 第三部分：职责 第四部分：述职评审 第五部分：评审结果的运用 第六部分：评审文档管理办法 第七部分：考核各项工作的时间进程表 第二页，共二十五页。 第一部分：适用范围 本评审办法适用于北京兆日科技有限责任公司2003年年终干部述职评审。 第三页，共二十五页。 第二部分：定义 本办法所指述职干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理以及总工程师 总工程师 部门副经理 项目经理 项目经理 部门经理 Performance Management 第四页，共二十五页。 第三部分：职责分配概述 述职评审人员组成：提出评估意见 行政人事部：负责组织、培训、统计及存档 述职者：在评审会上向评审组汇报工作，接受考核 总经理办公会：根据评审组的评分，参考行政人事工作记录，确定综合评估意见并决定干部任免 第五页，共二十五页。 述职评审人员结构图 下级 同级 上级 述职干部 第六页，共二十五页。 各级述职者及评审人员组成表 述职对象 述职参加人员 述职评审 述职评定 综合评定 下属员工 平级经理 上级评定 项目经理 部门组员、平级项目经理、主管 组员 平级项目经理 部门正副经理 总经理办公会 部门正副经理 部门员工，主管 部门全体员工 其他部门经理 主管 总经理办公