北京首创轮胎有限责任公司品牌战略规划项目建议书新华信.pptVIP

阶段五 ---建立首创轮胎品牌资产管理系统 阶段目标 1、建立首创轮胎品牌管理组织体系 2、制定首创轮胎品牌管理流程 3、制定首创轮胎品牌管理制度 第六十三页，共一百零七页。 阶段五 ---建立首创轮胎品牌资产管理系统 制定品牌管理流程 制定品牌管理制度 建立品牌管理组织体系 主要工作步骤 1、建立首创轮胎品牌管理组织体系 2、确定首创轮胎品牌管理流程 3、确定首创轮胎品牌管理制度 第六十四页，共一百零七页。 阶段五 ---建立首创轮胎品牌资产管理系统 交付成果 1、首创轮胎品牌管理组织体系报告 2、首创轮胎品牌管理流程报告 3、首创轮胎品牌管理制度报告 第六十五页，共一百零七页。 项目提交成果汇总 注：项目正式启动后，经双方协商后，可能对报告的内容、数量、形式进行调整 第六十六页，共一百零七页。 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 第六十七页，共一百零七页。 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 第六十八页，共一百零七页。 项目小组构成 项目董事 一名 项目经理 一名 项目成员 二名 支持人