财务人员怎样在应收账款管理工作中发挥更积极的作用.pptVIP

财务中心、内部资料 主导人：梅海兵 时 间：11:10—12:00 财务人员如何在应收账款管理工作中发挥更积极的作用? 第一页，共二十一页。 目录 2 3 应收账款管理程序 1 科特目前应收账款管理现状和问题 案例讨论 第二页，共二十一页。 1、应收账款管理制度及流程 资信管理制度（签约前风险控制） 客户授信制度（签约风险控制） 账款监控制度（履约风险控制） 初选客户 开发客户 信息开发 资信调查 争取订单 信息更新 信用政策 签订合同 合同评审 货款监控 按时发货 指标控制 早期催收 到期收款 收账程序 特殊处理 收回欠款 特殊程序 资信管理制度 授信管理制度 账款监控制度 客户风险 控制链 信用销售 流程 内部风险 控制链 一、应收账款管理程序 第三页，共二十一页。 2、资信管理制度 信息收集 财务信息 采购政策 客户调查 信用历史 行业地位 资信评估 信用政策 讨论： 信息的准确性和全面 性如何保证？ 一、应收账款管理程序 第四页，共二十一页。 3、客户授信制度 授信的程序 授信的授权 讨论： 客户信息如何于信用政 策挂钩？ 一、应收账款管理程序 第五页，共二十一页。 4、账款监控制度 指标监控 账期 信用额度（单位额度、总额度） 报表分析 账龄分析 到/逾期