第九讲组织文化建设.pptxVIP

第九讲 组织文化建设 ;管理者的境界;组织文化的提出;一、组织文化的概念;二、文化的内涵; 2.文化是企业成长的根本驱动力 现代企业的目标是可持续成长。 成长的驱动力有多个方面: 产品、技术、资金、人才、时机等。 康佳概念 : 企业的文化力。 文化的三力： 凝聚力； 扩张力； 约束力。; 3.文化是习惯不是制度法律 文化就是我们习以为常的东西。 例 1 终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度，签约时没有企业把这一条写进去。 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯不是制度规定。 法律强制人到达最低标准，文化引导人到达最高标准。 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利。但文化或道德那么引导人们去为他人谋福利。; 4.文化是某种口号或提法 深圳华侨城集团的文化观 “6个就是〞: 规划就是财富。 环境就是资本。 结构就是效益。 知识就是优势。 激活就是价值。 创新就是未来。 钢七连：不抛弃、不放弃 ;5.文化是灯塔 一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也看不见，可能走几百米都觉得害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 企业可