模板四级沥青公路施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章施工组织设计编制依照、原则及工程概略 编制依照 本工程施工招标文件、施工图纸等所有招标资料。 国家、交通部现行标准、规范、规程、质量评定标准等有关的文件。 对施工现场及其周边环境的踏勘、检查、采集、咨询获得的有关资料。 我公司拥有的公司文化、科技成就、机械设备、施工技术、管理水平 和多年来从事近似工程施工中累积的经验。 建设单位对本工程质量、工期、安全、环境保护等方面的要求以及我 公司对建设单位的许诺。 编制原则 仔细贯彻执行国家对工程建设的目标和政策，严格执行工程建设程 序。 依照设计和施工规范、查收标准、合同条款的原则，正确组织施工，保证工程质量。 在拟订施工方案中，坚持科学组织，合理安排，保证高速、高效、高 质量达成工程建设任务。 一、工程概略 1、工程说明 =========================================================== ================================================================ ================================================================ ======================。 本项目施工招标共分为一个标段（A标），桩号K0+000-K8+245，主要 工程内容包含：路基、路面、排水、防备、涵洞及交通工程等。 2、等级和技术标准 公路等级：四级公路； 设计速度：20公里∕小时； 路基宽度：； 路面宽度：； 3、编制目标 （1）、计划工期 本项目部依照业主和招标文件的要求，要求于2012年10月初动工， 到2012年12月尾完工，工期三个月。 2）、施工工期（目标工期） 本单位若中标，接到中标通知书此后，赶快组织有经验的人员和优秀 机械进场，进行工程的先期准备工作，保证在监理工程师发出动工通知书之日正式动工。 3）、质量目标 我单位的质量目标是：精心施工求优秀，质量第一创精选。保证所有 工程达到国家、交通部现行工程质量查收标准。 （4）、安全目标 不发生重要人身伤亡事故和机械被损事故，负伤频次控制在2‰以下。（5）、文明施工目标 本项目工程严格执行环保法有关规定，施工过程中尽量减少环境污染，防备水土流失，创文明施工样板工程。 第二章施工组织机构及人员装备 一、施工组织机构 依据业主和招标文件对营盘至丰北河四级公路改建工程的要求及工程 规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为此工程的施工构成一套高效、 精壮、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。保证工程施 工的优良、高速、如期完工，创立安全文明工地，全面实现项目管理目标，实现业主希望，奉献满意工程。 本工程按项目法组织施工，我单位成立以项目经理、项目技术总工负 责的领导机构，项目部内设工程部、财务部、办公室、物质部、试验室等职能部门。 二、项目管理机构职责范围 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是依照业主和合同条款的要求，圆满地执行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优秀 质量达成合同范围内的所有工程项目。 项目经理部主要部门职责： 1、项目经理职责 （1）、项目经理是工程项目的总负责人，搞好项目机构设置，人员选调、详细职责分工，是质量和安全第一负责人，对工程质量，安全生产负 完好责任。 （2）、对业主负责，实时贯彻执行工程技术管理文件，组织员工仔细学习和有效运用。接受业主单位和上司部门的监察指导，实时向业主报告工作。 （3）、科学组织施工，实时正确地组织做出项目实行方案、进度计划 安排、重要技术举措、资源分配方案，提出合理化建议与设计更改等重要决议。交流项目内外联系渠道，实时妥当办理好内外关系。 2、项目总工职责 1）、对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范的质量查收标准。 2）、主持编制实行性施工组织设计，并随时检查、监察和落实。 3）、辅助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程 进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 4）、组织拟订质量保证举措，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、剖析原由，拟订整顿举措和办理方案，并责成有关人员限时改进。 5）、组织按期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 3、项目副经理的职责 负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，取代主持各项工作。 4、工程部的职责 制定和下达施工计划，检查、敦促各施工队，准时达成施工任务，每个月对各施工队达成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次辅助总工程师解决各施工队施工中碰到的技术难题，编制重要施工项目的施工方案，此外，工程丈量和管理也由该部门负责。并负责施工放线