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2023-04-16 发布于山西
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监理队伍考核评分指标.pdf

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监理队伍激励约束机制建设业绩考核指标序号考核项目分值评分标准检查要求司通报指责扣20分/次。 2 质量管理（140分）序号考核项目分值评分标准检查要求扣分及缘由监理项目部未刚好编制工程质量管理策划方案或方案严峻缺乏针对性每份扣1~3分，未刚好履行审批手续每份扣1~3分， 1 平安管理（140分）引用依据更新不刚好扣 1~3 分。监理项目部质量管理策划方查相关策划方案及 2.1 质量策划方案 10 《监理规划》没有平安监理的内容或不具备针对性扣1~3分，案包括专业监理实施细则、旁站监理方案、强制性条文实施批手续平安旁站方案未能结合工程实际状况编制，扣1~3分，《监理监理方案、质量通病防治限制措施、标准工艺实施监理方案、查相关策划方案及审 1.1 平安策划方案 10 规划》和《平安监理实施细则》编制依据（规程、规范、标监理初检方案等。批手续准、规定等）不能刚好更新，扣 1~3 分，未刚好履行审批手未审查质量通病防治措施、《施工质量验收及评定范围项目划续每份扣1~3分。 2.2 施工审查 10 分报审表》、供货商资质、原材料及半成品报验等每项扣1~3 查报审表、记录监理项目部未刚好审批施工单位特殊（一般）报审方案扣2~5 分。审批施工项目部报查相关报审方案、现 1.2 10 分，包括重要跨越、临电作业、深基坑开挖等，相关报审手未按相关要求开展见证取样、平行检验、旁站、巡察、隐藏审文件场作业查相