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领导力提升培训班心得和体会 参加清华大学管理提升培训班 心得与体会 经营部 8月15 日~17 日，公司组织各部门部分领导在济南参加了由清华 大学三位教授主讲的企业管理人员组织执行力提升培训讲座，从企业 文化创建、执行力提升、组织沟通等几个方面给大家做了详细阐述， 并用生动的实例为大家深入地剖析了理论体现于实际的情况，受益匪 浅，收获很大，从思想上、业务上、为人处事上让大家有了更高、更 大、更远的目标。 一、创建新型企业文化，围绕核心提升执行力 企业文化是公司的灵魂，员工围绕这个核心和灵魂来工作、学习 和生活，文化是员工工作的强大动力。教授说：“企业应是员工的心 灵港湾，不是追逐物质的名利场，也不是弱肉强食的动物园。”深刻 剖析，企业文化对于公司的发展有多么的重要。“爱兵如子”是部队 干部领导对士兵政治、思想教育的一部分，而我们作为一名中层干部， 做好工作、抓好业务的同时，不仅要团结同志，搞好协调，还要关心 下属，嘘寒问暖，解决他们在工作、学习、生活当中遇到的问题和难 处，解决后顾之忧，方能为公司的发展一心一意来工作。“公司是我 家，发展靠大家”是现代公司成长、壮大的根源，也是每一位员工的 思想基础。 二、继续转变工作作风，提高政治素质，抓好落实，完善措施 工作作风是在工作中的积极态度，光靠积极和勇敢是不够的，还 1 / 3 领导力提升培训班心得和体会 要讲究策略，讲究方向，在正确方向和合适策略的指引下，积极地完 成本职工作和上级交办的各项任务。势必会事半功倍，成功指日可待。 讲政治是工作中的另一个基本准则，也是干好工作的前提。在遇到困 难，突发情况等形势下，讲政治是克服困难，解决问题的法宝。综合 以上阐述，应该在今后的工作中提升自己，并用以下准则来精简流程， 完善措施，提高工作效率： 汇报工作说结果，请示工作说方案； 总结工作说流程，布置工作说标准； 关心下属问过程，交接工作讲道德； 回忆工作谈感受，受领工作谈想法； 通过这八个方面，贯穿于工作和学习中去，能够极大地改造个人 的人生观和价值观，达到工作积极，思想进步，作风硬派，能力强大 的目标。 三、重视组织的创建和执行力的提升，强化思想观念的归属 组织的创建至关重要，分工明确，职责到位，配合有力是三大原 则，组织执行力应从战略规划的落地、企业文化的创建、组织机构的 建立、团队建设的完善和人力资源的配备五个方面来开展和实施。公 司的发展离不开高瞻远瞩的战略规划，战略规划的落地意即可操作， 看得见摸得着，真正做到“复杂的过程简单化、简单的东西数量化、 数量的因素流程化、流程的东西制度化”。才能说明战略规划的正确 和可实施性，否则就是挂在墙上的话，写在纸上的字，无法操作和实 现。 2 / 3 领导力提升培训班心得和体会 每一位领导干部都应该身先士卒、冲锋在前，保持聪明的头脑和 清晰的思路，克服工作中事必躬亲和大包大揽的错误思想，合理安排 下属的工作和责任范围，让大家有的放矢，增强组织凝聚力。量体裁 衣、适才用人，将合适的人放在合适的岗位上，用对人，做对事。为 下属创造具有吸引力的工作环境，营造企业浓厚的文化氛围，努力学 会爱心去经营这一环境，工作中帮助员工成长，真正躲到以人为本， 学会尊重，通过锻炼和实践让员工得到发展和提高。 结合本次培训，总结在工作中的不足，接受和修正自己的思想偏 差，用科学的理论武装自己的头脑，看事看透，做事做好，用人到位， 做有准备、有技术、有思想、有策略的“四有”现代化企业管理人员。 在以后的工作中我有以下计划： 一、 乘公司发展的东风，跟上形势，努力发展和提高自己。 二、干好本职工作，团结同志，协调各二级单位的关系，关心爱 护下属，形成合力，共同为公司的发展献出力量和热。 三、向以董事长为首的公司领导班子看起，紧紧围绕在他们周围， 将公司战略规划和决策落实到位，紧跟步骤，全体一盘棋。思想一致， 方向一致。