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领导对下属的月底工作总结 领导对下属的月底工作总结「篇一」 过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以带给 良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨， 强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。现总结如下： 一、立足本职，服务一线 年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计 划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。 1、改善教学环境和学习环境。今年所有办公室，教室全部安装了空调设备。 目前学校空调数量已达x台，共x千瓦 2、维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、 更换灯管8余次，更换阀门水嘴共18只。零星维修服务115次 3、配合政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是 随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位。 5、新建后勤仓库15平米，使后勤管理工作更加集中、规范。 二、整章建制，规范管理。 后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今 年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规 定》、《维修申报制度》，有效的规范了学校的后勤管理工作。 为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预 案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。 今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完 善。 三、加强管理，开源节流。 资金是学校的命脉。按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务 性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，用心开源节流、勤俭持 家。做好收支有计划、有审批、有手续。 1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门 提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合 理现象，有效的节约了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责 纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。 4、颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象的到有效扼制。 综上工作，的益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了 使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意。 领导对下属的月底工作总结「篇二」 XX月份的工作比较多，也可能是自己的接受能力不够强吧，总感觉自己有做 不完的事情(我总认为：老板请我回来是为了帮他解决问题，而不是麻烦老板帮我 去解决应该由我解决的问题)。 经过XX月份的迷茫，并且在亮哥的提点下，我已逐渐理清了自己的工作思 路，现在几方面的工作都在按部就班的进行着。不过，工作中还是存在很多的不理 想情况。就如材料方面来说，主管与主管之间还是存在协调不到位的问题，造成材 料短缺，进而影响工程进度。因为很多主管为了不影响各班组施工进度，减轻班组 施加给他们的压力，总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到位。但 是，工地就一台XXXX车负责工地内的材料周转，并且还要负责排栅构件、预制件 等材料的运输，根本不可能满足工地的日常需要。所以，各种所需材料只能分批次 运输给各主管，但是有时难免会出现材料紧缺或供不应求等问题。现在很多预制 件、排栅构件等材料靠一台XXXX车上班拉一车，根本满足不了工地的使用，而且 平时叫司机多拉几车，司机都是应付了事，根本没有拉到，由于司机一拖再拖，进 而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以，这一方面的问题必须尽快解决。 现在工地进度比较缓慢，砌体工程完成有XX栋，但进入抹灰工程的只有XX栋 (内墙抹灰XX栋，外墙抹灰XX栋)，外墙线条安装只有1栋，铺贴还没有一栋开 始，所以，离我们的宏观进度计划比较遥远。我也有催促过各主管尽量把进度赶起 来，但是都没有什么实质性的行动。而且，有些主管为了把进度搞上来，就把质量 这一大关给放掉了，这样不仅造成质量问题，而且还会给我们后期维修带来很严重 的问题。有些问题及时跟各主管提了他们都没有及时跟进，但是那些问题还是遗留 在那里，而且很多都是公司检查的扣分点。现在，质量这一方面把关还是不够严 格，应该把集团的“新两防“再拿出来培训一下，现在很多点都还是按旧两防来施 工，很多都达不到两防要