《企业采购成本控制现状及优化建议研究：以天马微电子为例（论文）10000字》.docxVIP

天马微电子采购成本控制现状及问题研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 引言 1 一、天马微电子公司采购管理现状 2 （一）天马微电子公司简介 2 （二）天马微电子公司采购管理概况 2 （三）天马微电子公司采购成本现状 3 （四）天马微电子公司采购主要流程 3 1.采购需求 4 2.供方选择 4 3.执行采购 4 4.验收入库 4 二、天马微电子公司采购管理分析 4 （一）天马微电子有限采购成本分析 5 1.基于采购订单数量的价格分析 5 2.固定成本和浮动成本分析 6 （二）采购成本控制方式 6 三、天马微电子公司采购管理中的问题及原因 7 （一）采购成本高 7 （二）库存高 8 （三）采购的效率低 10 四、天马微电子公司采购管理问题改进策略 10 （一）构建供应链采购成本的控制体系 10 1.从企业的战略角度来进行成本控制 10 2.采购风险的控制 11 （二）具体的采购成本控制方法 12 1.尽量少的供应商，甚至单源供应 12 2.对供应商选择的标准发生变化 13 3.对交货准时性的要求更加的严格 13 （三）强化供应商管理 14 结论 15 参考文献 16 引言 由于网络的高速发展，产业慢慢的出具规模，是全新的商业活动操作形式，采购体系也正在转变中小规模公司的运营机制。它给中小企业带来了机遇，同时也提出了挑战。最近一段时间，中国的发展程度不断加深。中小企业规模比较小，并且有着相对灵活性的经营管理，采购的品种类别多，是推动我国市场经济的重要组成部分。 尽管在中国被大范围的使用，同时获得长足的进步，然而现在中小规模公司因为资产不足、体量小而在使用上存在很大的困难，这使得大部分的企业对的认识非常模糊，而且无法做到深切地感受采购可能会给企业带来的影响及优劣势，对于这一个情况，着重对采购模式给中小企业采购方面带来的影响及劣势进行相对的研究及探讨，让中小企业开始重视电子采购并利用进行采购可能会面临的问题以及困难进行分析并给出建议及对策。 采购是由甲方主导的活动，是公司运营的关键环节，同时该模式甲方和乙方不会碰面，企业销售成本的高低大部分都是取决于采购的环节，因此去评判一个中小企业经营模式的好坏也取决于采购环节的工作内容，我们把企业之间在网上进行的网上招标，互联网价格竞标，互联网磋商这些行为均属于B2B模式，同时采购相较于普通或则普通采购活动而言更具有优势，使用范围更大，他不仅是单纯的采购行为，而且还利用了网络技术及利用各方面的信息去完善整个采购过程的环节管理，资源使用效率进一步的提升，减少相关开支，使得公司获得更大的实力，同时优化公司的整体水平，这是该项工作的核心目的。 本文以天马微电子公司为研究对象，对采购管理流程、现状进行了分析，并找出天马微电子公司的采购管理存在的问题，针对天马微电子公司采购管理中存在的问题提出解决的方案，以及具体的措施和方法。本文的出发点是如何利用现有的采购成本控制方法为天马微电子公司的发展服务，本文的研究结果希望为天马微电子公司的发展有所帮助。 一、天马微电子公司采购管理现状 （一）天马微电子公司简介 天马微电子企业成立于1984年，在这几十年的发展过程中，天马微电子企业一直是稳步、稳定的向前迈进的，且现在已经进军国际市场，成为了在在国内外均获得广泛关注和好评的大型国际化企业。在这么多年的发展过程中，天马微电子企业凭借着自身过硬的品牌技术，曾在国际上获得不少美誉。如在2002年全球最受尊敬企业排行榜，天马微电子以骄人成绩赫然居于中国最受尊敬100企业的位置。经过天马微电子企业的不断发展，经过票选天马微电子成为世界最具影响力的100个品牌之一。 （二）天马微电子公司采购管理概况 天马微电子公司采购部属于供应链的一个分部，协调供应商质量管理部和物流服务部工作。采购作为采购链的核心部门，负责采购商管理、采购商开发和淘汰、业务采购和采购风险管理的工作。在过去的两年内，采购人员的流动性也较大，两年离职人员达到4人，原因是去其他的公司可以拿到更高的薪水。采购人员的稳定性成为采购部门面临的重大挑战。 目前天马微电子公司采购部门使用的电子化供应链管理系统，采购人员可以根据该系统报告显示出的需求（包括需求预测和实际需求）下单，并且有SCP作为辅助——可以从SCP系统里查看哪些销售单连接到了哪些采购单，数量是多少，需求日期和供货日期。同时，采购人员、财政人员、计划人员用内部系统进行操作。整个采购流程透明化、公开化，任何数据只要通过使用命令就可以查出来，不仅提高了效率，而且杜绝了暗箱操作的可能性。 （三）天马微电子公司采购成本现状 天马微