第6章供应链系统风险管理.pptVIP

当海外供货受到边境检查的阻拦，纷纷延迟交货的时候，葛斯及其同僚马上又启动了另一应急计划，优先处理航运集装箱的卸货和拆箱，尤其是要保证装载着已经对市场发布了广告的促销商品的集装箱，以保证各个店铺能够及时获得他们最急需的货品供应。 9月12日一早，葛斯又召开有公司12名副总参加的会议，制定进一步应急措施。他发给与会者每人一张卡片，上边标着“汽车炸弹”、“全国哀悼日”、“公众恐慌”等等，让他们为以上每一种情景设想相应的解决方案。 第二十八页，共四十页。 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第6章 供应链风险管理 第一页，共四十页。 □学习目标 了解供应链风险管理的意义 掌握供应链风险管理的基本过程 掌握供应链风险的概念和特点 了解控制供应链风险的对策 第二页，共四十页。 当沃伦·巴菲特(Warren Buffett)在寻找某天可接替他的投资经理时，他将标准设得很高。 2007年3月初这位伯克希尔·哈撒韦公司董事局主席，在每年一封写给股东的信中表示，理想的人选将是“从遗传基因上就已经注定可识别和规避大风险的人，包括那些以前从未遭遇风险的人”。 第三页，共四十页。 风险管理（risk management) 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。 包括了对风险的量度、评估和应变策略。 理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理 对于很多企业来说，风险管理还等同于“危机管理”。管理者们每日如“救火队员”般忙于处理紧急的“危机”，不但耗时、费力，而且代价高昂 第四页，共四十页。 6.1 不可忽视的供应链风险 1、供应链风险的定义 供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。 6.1.1 供应链风险的概念与特点 商业和工业财产保险公司FM Global最近进行的一项研究发现，北美洲和欧洲的财务高管把供应链中断视为自身业务面临的第二大威胁。 第五页，共四十页。 6.1 不可忽视的供应链风险 6.1.1 供应链风险的概念与特点 2. 供应链风险的特点 （1）必然性与客观性。 （2）偶然性和不确定性。 （3）多样性与复杂性 （4）传递性与放大性。 （5）此消彼长性。 第六页，共四十页。 6.1 不可忽视的供应链风险6.1.1 供应链风险的概念与特点 防范策略 中断风险 延误风险 预测风险 采购风险 应收账款风险 生产能力风险 库存风险 增加产量 ▼ ▼ 增加库存 ▼ ▼ ▼ 多个供应商 ▼ ▲ ▼ 增强敏捷性 增加柔性 ▼ ▼ ▼ 集中或共享库存 扩大生产能力 ▼ ▼ 更多的客户 ▼ 增加风险 ▲ 降低风险 ▼ 极大地增加风险 极大地降低风险 第七页，共四十页。 6.1.2 供应链风险的来源 1.自然环境因素 日本地震 2. 社会环境因素 利比亚 3. 经济环境因素 -市场因素 -供应链企业自身管理性因素 -财务风险、信息系统的可靠性风险 -企业间合作性因素 -结构性风险、企业间信任风险、连接风险、利润分配的风险 全球供应链的脆弱 合作是产生供应链风险的重要因素 第八页，共四十页。 引例1：日本地震影响全球产业链 2011年3月11日，日本东海岸发生里氏9级大地震。地震区域集中了大量钢铁业、石化业、制造业、核电工业等日本重点产业和支柱行业，震后许多工厂出现重大损失，被迫停工，由此引发了全球经济的“地震”。 地震最直接的影响就是迫使日本众多行业纷纷关闭。本田汽车国内所有工厂于14日停产。索尼有6家工厂在地震发生后关闭了生产设施。佳能和康尼两大相机企业相继宣布部分工厂停产。 日本占全球芯片市场的五分之一。虽然许多重要芯片工厂都与本次地震震中相离甚远，而且大多数在建厂时都有防震设计，但有些制造商可能会受到其他因素的影响，特别是地震造成的交通中断导致成品无法运至机场或港口，员工上下班和工厂原料供应也受到影响。即使时间相对较短的中断可能也会进一步对供应链造成压力。有分析师认为，全球科技供应链将会受到严重破坏。 第九页，共四十页。 日本地震影响全球产业链 日本的东部沿海的汽车制造业基地受损，汽车生产线和核心零部件制造基地受损最为严重，日