名企建劳务实名制管理试行制度.pdf

关于下发《中天七建劳务实名制管理 试行制度》的通知 各分公司、鹏万公司、项目部： 经公司研究决定，现下发《中天七建劳务实名制管理试行制度》，请各单 位自下发之日起严格执行。 2017 年 4 月 7 日 中天七建劳务实名制管理试行制度 一、目的 为有效降低公司劳务用工风险，规范劳动用工管理，切实保障劳务人员的 合法权益，构建和谐劳动关系，根据《中华人民共和国建筑法》、《国务院办 公厅关于全面治理拖欠工人工资问题的意见》(国办发〔2016〕1 号)和《国务 院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）等规 定，结合本公司实际，明确各部门的责权关系，制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于中天七建区域公司及下属分公司项目部，其他涉及劳务用工 的子公司或生产基地参照执行。 三、管理过程风险规避 在劳务实名制管理过程中应注意规避以下潜在风险： 1、劳务人员利用虚假身份信息进行不实登记的风险； 1 2、劳务人员不及时或故意不办理退场手续的风险； 3、劳务人员资料不齐全、不规范的风险； 4、劳务人员工资发放不及时而导致矛盾激化的风险。 四、职责分工 1、机关层级 1.1 工程管理部门：负责推行工程项目劳务实名制，将其纳入项目管理标 准化体系内，对实名制硬件的配备进行规划和标准的制定。 1.2 风险管理部门：负责监督工程项目劳务实名制的实施，检查实施情 况，对实施过程中存在的风险和漏洞进行管控。 1.3 中跃劳务：负责中天七建所属的股份制项目、直营项目的日常劳务管 理工作。 2、项目层级 2.1 项目经理是项目劳务实名制管理的直接责任人，应组织包括商务、财 务、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制管理。 2.2 劳务管理员按要求对项目实名制实施日常管理，具体负责劳务人员进 场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤监督、记录、核对管理， 督促劳务分包方及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保 存涉及劳务实名制管理的数据和资料。 五、基本要求 1、项目部配备专职劳务管理员，经培训后持证上岗。 2、项目部应在进出施工区的通道设置门禁和考勤设备，并配备液晶显示 屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；软件系统调试到位，能自动集 成、存储并生成劳务人员实名登记信息、考勤信息（每日、每月）以及工资 表。 3、不能完全围蔽或施工作业现场较分散的项目，可以考虑使用指纹或脸谱 等小型考勤设施，安装在作业点，指定专人负责管理。实名登记、工资管理 （分包进度款和劳务工资结算确认、工资支付等）由项目部参照本办法统一实 施。 2 六、管理流程 1、管理流程图 承发包合同 (班 组分包协议)签 订 合同内注明劳务实名制管理的权利与义务 劳务人员进场 建立个人基础信息，收录身份证、特种工作业证 （如需）、银行卡等 三级安全教育，签订劳动合同 办理IC门禁卡，交底使用方式 考勤管理 收录劳务人员违纪违规行为记录 收录劳务承包方奖惩信息，违纪违规行为 收录劳务人员考勤记录 工资发放 核算劳务分包工程款,公司报备 收录劳务人员工资或生活费发放情况 劳务人员退场